20 Seiten, 525 KB
Abstract
Viele Studien haben gezeigt, dass multinationale Firmen in Ländern der Dritten Welt mehr zahlen als einheimische Firmen. Ökonomen, die Sweatshops kritisch gegenüberstehen, haben darauf geantwortet, dass die Lohndaten multinationaler Firmen nicht darauf eingehen, ob die Arbeitsplätze in Sweatshops überdurchschnittlich hoch sind, weil viele dieser Arbeitsplätze bei einheimischen Subunternehmern liegen. In diesem Beitrag vergleichen wir die Löhne in der Bekleidungsindustrie und die Löhne einzelner Firmen, die als Sweatshops beschuldigt werden, mit Messgrößen für den Lebensstandard in den Volkswirtschaften der Dritten Welt. Wir stellen fest, dass die meisten Sweatshop-Jobs einen überdurchschnittlichen Lebensstandard für ihre Arbeiter bieten.
Im letzten Jahrzehnt sahen sich US-Firmen und ihre Zulieferer mit Protesten von Studentengruppen, Gewerkschaftsführern und einigen Regierungsvertretern konfrontiert, weil sie Sweatshop-Arbeiten beschäftigten. Sweatshops werden im Allgemeinen als Arbeitsplätze charakterisiert, die niedrige Löhne, schlechte Arbeitsbedingungen und lange Arbeitszeiten aufweisen. Die meisten Ökonomen betrachten die so genannten Sweatshops als einen Vorteil für die Arbeiter in der Dritten Welt und erkennen an, dass die Aktivitäten der Anti-Sweatshop-Aktivisten die Beschäftigung und die Investitionen in der Dritten Welt verringern könnten, wodurch die Arbeiter schlechter gestellt würden. Als Reaktion auf die Anti-Sweatshop-Bewegung haben Ökonomen des Academic Consortium on International Trade (ACIT) unter der Leitung von Jagdish Bhagwati einen Brief an Hochschulen und Universitäten verschickt, in dem sie sie auffordern, sich der Nachteile der Forderungen der Anti-Sweatshop-Bewegung bewusst zu werden, bevor sie eine Politik beschließen.
Die ökonomische Denkweise betrachtet Sweatshops aus einer Tauschperspektive, in der sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber profitieren, wenn sie freiwillig einen Arbeitsvertrag eingehen – egal wie niedrig die Löhne für externe Beobachter erscheinen mögen. Von Walter Williams (2004) auf der Rechten bis hin zu Paul Krugman (1997) auf der Linken haben Ökonomen quer durch das politische Spektrum Sweatshops in der populären Presse verteidigt. Ein Ökonom, der Sweatshops kritisch gegenübersteht, bemerkte sogar, dass die Meinung der meisten Ökonomen so einfach ist: Entweder man glaubt, dass die Arbeitsnachfragekurven abwärts gerichtet sind, oder man glaubt es nicht, wie ein neoklassischer Kollege zu mir sagte. Nicht zu glauben, dass die Nachfragekurven negativ geneigt sind, wäre natürlich gleichbedeutend damit, sich selbst zum ökonomischen Analphabeten zu erklären (Miller 2003).
Allerdings unterstützen nicht alle Ökonomen Sweatshops. Als Reaktion auf den Brief von ACIT hat eine Gruppe, die sich Scholars Against Sweatshop Labor (SASL) nennt, einen eigenen Brief zur Unterstützung der studentischen Anti-Sweatshop-Bewegung in Umlauf gebracht.
Der Brief hatte 434 Unterzeichner, von denen 73 Prozent Ökonomen waren. Mindestens ein wissenschaftlicher Artikel eines Ökonomen, (Miller 2003) Why Economists are Wrong About Sweatshops, hat die ökonomische Mainstream-Sicht auf Sweatshops kritisiert.
Ein Großteil der wissenschaftlichen Arbeiten über Sweatshops wurde von Nicht-Ökonomen durchgeführt oder beschränkte sich auf die Dokumentation der Organisation und Aktivitäten der Anti-Sweatshop-Bewegung. Beispiele hierfür sind Mandle (2000), Appelbaum und Dreier (1999) sowie Firoz und Ammaturo (2002). Nur wenige ökonomische Arbeiten haben sich direkt mit Sweatshops beschäftigt. Brown, Deardorff und Stern (2003) modellierten den theoretischen Rahmen, in dem multinationale Unternehmen Löhne erhöhen oder senken könnten. Elliot und Freeman (2001) skizzierten die schädlichsten Forderungen der Anti-Sweatshop-Aktivisten. Moran (2002, Kap. 1 und 2) dokumentiert, dass ausländische Direktinvestitionen und die von ihnen geförderten Firmen den Arbeitern in der Dritten Welt überdurchschnittliche Löhne und Leistungen bieten.
Die meisten wissenschaftlichen Arbeiten von Ökonomen im Zusammenhang mit Sweatshops haben sich auf die Löhne konzentriert, die multinationale Firmen zahlen. Mehrere ökonometrische Studien zeigen die Vorteile, die multinationale Firmen bieten. Aitken, Harrison und Lipsey (1996) sowie Lipsey und Sjoholm (2001) kommen beide zu dem Ergebnis, dass multinationale Firmen nach Kontrolle anderer Faktoren höhere Löhne zahlen als einheimische Firmen in Ländern der Dritten Welt. Feenstra und Hanson (1997) kommen zu dem Ergebnis, dass multinationale Firmen die Lebenssituation der Arbeiter verbessern, indem sie die Nachfrage nach Arbeitskräften erhöhen. Budd und Slaughter (2000) sowie Budd, Konings und Slaughter (2001) stellen fest, dass multinationale Unternehmen bei steigenden Gewinnen die Gewinne mit den Arbeitnehmern der Dritten Welt teilen. Brown, Deardorff und Stern (2003) fassen die Literatur zusammen, die die Vorteile multinationaler Unternehmen für die Arbeiter der Dritten Welt dokumentiert.
Ökonomen, die Sweatshops kritisch gegenüberstehen, bestreiten in der Regel nicht, dass multinationale Unternehmen in den meisten Fällen mehr zahlen als einheimische Firmen. Miller (2003) merkt an,
Das ACIT schreibt, dass multinationale Konzerne ihren Arbeitern im Durchschnitt mehr zahlen als der vorherrschende Marktlohn für ähnliche Arbeiter, die anderswo in der Wirtschaft beschäftigt sind. Aber, wie die SASL-Autoren richtig anmerken, Während dies wahr ist, spricht es nicht über die Situation, in der die meisten Kleidungsstücke in der ganzen Welt produziert werden, nämlich von Firmen, die von multinationalen Konzernen unter Vertrag genommen werden, nicht von den MNCs selbst (S.101).
Dieses Papier erweitert die bestehende Literatur, indem es die Löhne in Ausbeuterbetrieben, unabhängig davon, ob es sich um eine multinationale Firma oder einen inländischen Subunternehmer handelt, mit dem Lebensstandard in den Ländern vergleicht, in denen sie Arbeiter beschäftigen. Wir haben eine Liste von Ländern zusammengestellt, in denen US-Nachrichtenquellen über Sweatshops berichtet haben. Die Bekleidungsindustrie wird in der Presse am häufigsten für den Einsatz von Sweatshops zitiert, daher werden die Löhne der Bekleidungsindustrie in diesen Ländern im nächsten Abschnitt mit dem Durchschnittseinkommen, den Durchschnittslöhnen und den Armutslöhnen verglichen. Im dritten Abschnitt vergleichen wir die Löhne in einzelnen Firmen, die beschuldigt werden, Sweatshops zu sein, mit denselben Maßstäben für den Lebensstandard. Arbeitsplätze in der Bekleidungsindustrie im Vergleich zum durchschnittlichen Lebensstandard
Die Bekleidungsindustrie hat die meiste Aufmerksamkeit der Presse auf sich gezogen, weil sie Sweatshop-Arbeiten einsetzt. Manchmal beschäftigt eine US-Firma direkt Arbeiter aus der Dritten Welt, aber häufiger produzieren Subunternehmer die Produkte. Tabelle 1 enthält die durchschnittlichen Löhne in der Bekleidungsindustrie in Ländern, in denen es angeblich Sweatshops gibt.
Die Löhne in der Bekleidungsindustrie sind nach US-Standard niedrig, aber sie sind im Vergleich zum durchschnittlichen Lebensstandard in diesen Ländern günstig. Abbildung 1 zeigt den durchschnittlichen Verdienst von Bekleidungsarbeitern in Prozent des durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommens. Da keine Daten zur Verfügung standen, die die durchschnittliche Anzahl der in der Bekleidungsindustrie geleisteten Arbeitsstunden dokumentieren, geben wir vier Schätzungen an, bei denen die Wochenarbeitszeit zwischen 40 und 70 Stunden liegt. Die 60- und 70-Stunden-Schätzungen sind wahrscheinlicher, da diese Arbeitnehmer oft lange und sechs Tage pro Woche arbeiten.
Abbildung 1 zeigt, dass das Durchschnittseinkommen der Bekleidungsarbeiter bei einer Wochenarbeitszeit von 70 Stunden über dem Durchschnittseinkommen in jedem Land liegt. In 9 von 10 Nationen übersteigt das Durchschnittseinkommen in der Bekleidungsindustrie den nationalen Durchschnitt bei einer Arbeitszeit von nur 50 Stunden pro Woche. Bekleidungsarbeiter in der Dominikanischen Republik, Haiti, Honduras und Nicaragua verdienen das 3- bis 7-fache des nationalen Durchschnitts.
Das nationale Pro-Kopf-Einkommen teilt die Gesamtleistung der Wirtschaft durch die Gesamtbevölkerung, sowohl Arbeiter als auch Nichtarbeiter. Wenn die Arbeiter in der Bekleidungsindustrie tendenziell jung und ohne Familie oder Frauen und Kinder sind, dann gibt der Vergleich der Bekleidungslöhne mit dem durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommen eine ziemlich genaue Einschätzung darüber, wie sie im Vergleich zu anderen in ihrer Wirtschaft leben, da ihr Einkommen nur eine Person unterstützt. Frauen und Kinder waren oft die Arbeiter in den amerikanischen und britischen Sweatshops des 19. Jahrhunderts, und einige anekdotische Beweise aus der Dritten Welt legen nahe, dass dies auch dort der Fall sein könnte.
Es ist auch nützlich, die Löhne von Arbeitern in der Bekleidungsindustrie mit den Löhnen anderer Arbeiter zu vergleichen. Leider gibt es keine guten Lohndaten. Um eine Annäherung an die Durchschnittslohndaten zu erreichen, haben wir Daten zur Erwerbsbeteiligung verwendet, um das durchschnittliche Pro-Kopf-Einkommen an das durchschnittliche Einkommen pro Arbeiter anzupassen. Daten über die Größe der Erwerbsbevölkerung zählen nicht die Arbeiter im informellen Sektor, der in diesen Ländern recht groß sein kann, aber der Wert dessen, was informelle Arbeiter produzieren, wird oft in BIP-Messungen geschätzt. Dementsprechend überschätzt unser Maß für den Verdienst pro Arbeiter wahrscheinlich das durchschnittliche Einkommen pro Arbeiter und führt dazu, dass wir die Löhne in der Bekleidungsindustrie als Prozentsatz des durchschnittlichen Einkommens pro Arbeiter zu niedrig ansetzen.
Abbildung 2 zeigt, dass trotz dieser Verzerrung die durchschnittlichen Löhne in der Bekleidungsindustrie in 8 von 10 Ländern gleich oder höher sind als das durchschnittliche Einkommen pro Arbeiter. Bei einer Wochenarbeitszeit von 70 Stunden übersteigt der Verdienst von Bekleidungsarbeitern in sechs Ländern 150 Prozent des Durchschnittseinkommens pro Arbeiter, und in drei Ländern ist er mehr als doppelt so hoch wie der Durchschnitt.
Wir können den Verdienst in der Bekleidungsindustrie auch mit der großen Armut in diesen Ländern vergleichen. Tabelle 2 zeigt den von der Weltbank geschätzten Prozentsatz der Bevölkerung, der von weniger als 1 und 2 US-Dollar pro Tag lebt. In den meisten dieser Länder lebt mehr als die Hälfte der Bevölkerung von weniger als 2 US-Dollar pro Tag. Doch in 9 von 10 Ländern hebt eine 10-Stunden-Tagestätigkeit in der Bekleidungsindustrie die Beschäftigten über (und oft weit über) die 2-Dollar-pro-Tag-Schwelle. Sogar in der einzigen Ausnahme, Bangladesch, verdient man mit einem 10-Stunden-Tag in der Bekleidungsindustrie mehr als die 36% der Bevölkerung, die von weniger als 1 Dollar pro Tag leben.
Die Bekleidungsindustrie ist weithin dafür kritisiert worden, dass sie Arbeiter in der Dritten Welt in Sweatshops ausbeutet, aber die Daten zeigen, dass es diesen Arbeitern besser geht als den meisten Menschen in ihren Ländern. Obwohl die Bekleidungsindustrie insgesamt besser bezahlt, bezeichnen Anti-Sweatshop-Aktivisten manchmal bestimmte Firmen als ausbeuterisch. Im Folgenden sehen wir uns Beispiele an, in denen gegen bestimmte Firmen protestiert wurde, weil sie Sweatshops sind. Löhne in Sweatshop-Firmen im Vergleich zum Lebensstandard
Unsere Daten stammen aus populären Presseartikeln, die Löhne in Sweatshops dokumentieren. Viele der zitierten Löhne stammen direkt von Anti-Sweatshop-Aktivisten. Daher würde jede Verzerrung die tatsächliche Höhe der Entlohnung unterbewerten. Trotzdem stellen wir fest, dass im Vergleich zum Pro-Kopf-Einkommen in diesen Ländern die meisten Sweatshops mehr als den durchschnittlichen Lebensstandard zahlen.
Tabelle 3 listet die Löhne auf, die Sweatshop-Arbeiter Berichten zufolge verdienen, und, sofern verfügbar, die beteiligten Unternehmen. Diese Löhne sind offensichtlich recht niedrig im Vergleich zu denen in den USA, aber ein hoher Prozentsatz der Menschen in diesen Ländern verdient weniger als 1 oder 2 Dollar pro Tag. In 41 von 43 Fällen führt eine 10-Stunden-Arbeit zu einem Verdienst von mehr als 1 Dollar pro Tag, und in mehr als der Hälfte der Fälle liegt der Verdienst bei mehr als 2 Dollar pro Tag. Die Löhne in Sweatshops heben den Lebensstandard der Arbeiter über den eines bedeutenden Teils der Bevölkerung.
Abbildung 3 zeigt die durchschnittlichen gemeldeten Löhne in Sweatshops als Prozentsatz des Durchschnittseinkommens der einzelnen Länder. Da viele Zeitungsartikel Stundenlohndaten enthielten, ohne die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden anzugeben, haben wir wieder vier Schätzungen erstellt, die die geleisteten Arbeitsstunden pro Woche zwischen 40 und 70 variieren. Wenn in den Artikeln Tageslohndaten angegeben waren, gingen wir bei der Berechnung von sechs Arbeitstagen pro Woche aus. Die 40-Stunden-Schätzung ist wahrscheinlich wieder niedrig, da die meisten Sweatshop-Beschäftigten lange Arbeitszeiten haben und oft sechs Tage pro Woche arbeiten. Wenn in den Artikeln geschätzte Arbeitsstunden angegeben wurden, lagen die meisten bei über 70 pro Woche; wir haben die tatsächlichen Stunden in die 70-Stunden-Schätzung einbezogen, wenn sie verfügbar waren.
In 9 von 11 Ländern erreichen oder übersteigen die gemeldeten Sweatshop-Löhne das Durchschnittseinkommen, in Kambodscha, Haiti, Nicaragua und Honduras verdoppeln sie es (bei 70 Stunden). Diese Zahlen beinhalten jedoch nicht die nicht-monetäre Entlohnung. Nikes-Mitarbeiter in Indonesien z.B. erhalten zusätzlich zu ihrem Lohn kostenlose Gesundheitsversorgung und Mahlzeiten (Jones 1996). Da in 7 von 8 indonesischen Beispielen behauptet wird, dass es sich bei den Nike-Fabriken um Sweatshops handelt, lässt die Nichtberücksichtigung der nicht-monetären Entschädigung unsere Schätzungen für die indonesischen Sweatshop-Löhne weit niedriger erscheinen, als sie sein sollten. Wenn Firmen in anderen Ländern ebenfalls zusätzliche Leistungen anbieten, könnten deren Löhne ähnlich untertrieben sein. Insgesamt zeigt Abbildung 3 trotz unserer Datenbeschränkungen, dass die meisten der Arbeitsplätze, gegen die einige Anti-Sweatshop-Befürworter protestieren, den Lebensstandard ihrer Arbeiter über den Landesdurchschnitt heben.
Die obige Abbildung vergleicht die Löhne in Sweatshops mit dem Durchschnittseinkommen sowohl für Arbeiter als auch für Nicht-Arbeiter. Mit den gleichen Datenbeschränkungen wie zuvor können wir erneut die Anpassung vornehmen, um die protestierten Sweatshop-Jobs mit dem durchschnittlichen Einkommen pro Arbeiter zu vergleichen. Da wir den großen informellen Sektor nicht mitzählen, ist es wahrscheinlich, dass wir die Sweatshop-Einkommen als Prozentsatz des Durchschnittseinkommens pro Arbeiter wieder zu niedrig ansetzen. Die Verzerrung, dass unsere Daten oft direkt von denjenigen stammen, die den größten Anreiz haben, den Verdienst zu unterschätzen, bleibt ebenfalls bestehen.
Abbildung 4 zeigt, dass der durchschnittliche protestierende Sweatshop-Arbeiter mehr verdient als der durchschnittliche Arbeiter in Kambodscha, Haiti und Nicaragua. In den meisten Ländern liegen die protestierten Löhne bei mehr als 60 Prozent des Durchschnitts. Es ist wichtig, die Verzerrungen und Einschränkungen dieser Daten zu bedenken, wenn man diese Zahlen vergleicht.
Darüber hinaus ist der relevante Vergleich für einen einzelnen Arbeiter nicht der Durchschnittslohn, sondern die individuellen Alternativen. Sweatshops machen einen Arbeiter besser, wenn sie mehr zahlen als die nächstbeste Alternative für diesen spezifischen Arbeiter. Selbst wenn der Verdienst weniger als 100 Prozent des Durchschnittslohns beträgt, ist der einzelne Arbeiter also besser dran, solange er sich freiwillig für die Arbeit im Sweatshop entscheidet.
Eine gewisse Vorsicht ist bei der Betrachtung der Daten für China geboten. In einigen Artikeln wurde berichtet, dass die chinesische Regierung Menschen „gezwungen“ hat, in Sweatshops zu arbeiten. Wenn das stimmt, dann können wir nicht davon ausgehen, dass es den Arbeitern durch die Jobs besser geht. Da unklar war, inwieweit die chinesischen Beispiele freiwillig oder erzwungen waren, haben wir einen Durchschnitt gebildet. So kann Zwangsarbeit dazu führen, dass die angegebenen Löhne einen geringeren Prozentsatz des Durchschnittseinkommens ausmachen als in anderen Ländern.
Schlussfolgerung
Wenige bestreiten, dass multinationale Firmen ihren Arbeitern tendenziell mehr zahlen als einheimische Firmen in der Dritten Welt. Kritiker von Sweatshops behaupten, dass die Messung nur der Löhne von multinationalen Firmen nicht den Vorwürfen der Kritiker von Sweatshops gerecht wird, da viele Produkte von Subunternehmern für multinationale Firmen hergestellt werden. Wir haben diesen Mangel in der Literatur behoben, indem wir die Löhne der Bekleidungsindustrie in Ländern, in denen es angeblich Sweatshops gibt, und die Löhne einzelner Firmen, denen Sweatshops vorgeworfen werden, mit Messungen des durchschnittlichen Lebensstandards in diesen Ländern verglichen haben. Die Daten zeigen eindeutig, dass es den Arbeitern in der Bekleidungsindustrie insgesamt weitaus besser geht als den meisten Menschen in den jeweiligen Volkswirtschaften. Die verwendeten Daten sind zwar die besten verfügbaren, aber bei weitem nicht perfekt. Verzerrungen führen wahrscheinlich dazu, dass wir den Verdienst als Prozentsatz des Lebensstandards zu niedrig ansetzen. Trotz der Datenbeschränkungen sind einzelne Firmen, die beschuldigt werden, Sweatshop-Löhne zu zahlen, im Vergleich zu anderen Maßstäben des Lebensstandards oft immer noch günstig.
Hinweise
Weitere ausgezeichnete Beispiele sind Sowell (2004) und Henderson (2000).
Einbezogen wurden Länder, in denen mindestens eine US-Nachrichtenquelle die Existenz von Sweatshops behauptete.
Alle Daten zum durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommen und zur Größe der Arbeitskräfte, die in den Abbildungen 1-4 verwendet werden, stammen von World Banks World Development Indicators Online, Zugriff im Juli 2004. Die Umrechnung des Pro-Kopf-Einkommens von der Landeswährung in die US-Währung wurde von der Weltbank nach der Atlas-Methode vorgenommen.
Die gängige Meinung ist, dass in diesen Ländern jeder arbeitet, doch da ein Großteil der Arbeit in der Landwirtschaft oder im informellen Sektor stattfindet, werden viele Arbeiter in den hier verwendeten offiziellen Zahlen zur Erwerbsbeteiligung nicht mitgezählt.
Branigin (1998), Eversley (2000), Foster (2001), Greenhouse (1996), Greenhouse (2001), Grow (2000), Hayden und Kernaghan (2002), Hiam-White (1998), Holstrom (1996), Jones (1996), Kaufman und Gonzalez (2001), Kennel (1996), Mallick (1997), Meyer (1997), National Labor Committee (2004), OConnor (1995), Pabst (2000), Sneider (2000), Stelzer (1996), St. Petersburg Times (1996), Tracinski (2000), Washington Post (2002), Wells (2004), Williams (2004).
Jeder Artikel rechnete die inländischen Löhne in US-Preise um, ohne die für die Umrechnung verwendete Wechselkursmethode zu erwähnen. Zwei Artikel können aufgrund unterschiedlicher Umrechnungsmethoden unterschiedliche Löhne nennen, wenn sie sich auf denselben Fall beziehen. Wenn wir mehrere Artikel identifiziert haben, die sich auf denselben Fall beziehen, haben wir den einzelnen Sweatshop nur einmal in unsere Stichprobe aufgenommen.
Wir haben jeden berichteten Sweatshop-Lohn mit dem Durchschnittseinkommen in dem Jahr verglichen, für das der Lohn berichtet wurde. Um die durchschnittlichen Sweatshop-Löhne mit dem Durchschnittseinkommen eines Landes zu vergleichen, ohne die Ergebnisse zu verzerren, haben wir auch die Daten zum Pro-Kopf-Einkommen für jede Beobachtung gemittelt. Wenn ein Land z.B. zwei gemeldete Sweatshop-Fälle im Jahr 1996, einen im Jahr 1997 und einen im Jahr 2000 hatte, haben wir diese Löhne gemittelt und mit 4
Academic Consortium on International Trade (2000)
Appelbaum, Richard und Dreier, Peter (1999) The Campus Anti-Sweatshop Movement. The American Prospect. No. 46, Sept/Oct, pp.71-78.
Aitken, Brian, Harrison, Ann, und Lipsey, Robert (1996) Wages and Foreign Ownership: A Comparative Study of Mexico, Venezuela, and the United States. Journal of International Economics. Vol. 40, pp. 345-371.
Branigin, William (1998) Chinese Sweatshops Labor for U.S. Retailers. The Washington Post. 19. März.
Brown, Drusilla, Deardorff, Alan, und Stern, Robert (2003) The Effects of Multinational Production on Wages and Working Conditions in Developing Countries. NBER Working Paper 9669. Cambridge: National Bureau of Economic Research.
Budd, John, Konings, Jozef, und Slaughter, Matthew (2002) International Rent Sharing in Multinational Firms. NBER Working Paper 8809. Cambridge: National Bureau of Economic Research.
Budd, John und Slaughter, Matthew (2000) Are Profits Shared Across Borders? Evidence on International Rent Sharing. NBER Working Paper 8014. Cambridge: National Bureau of Economic Research.
Elliott, Kimberly und Freeman, Richard (2001) White hats or Don Quixotes? Human Rights Vigilantes in the Global Economy. NBER Working Paper 8102. Cambridge: National Bureau of Economic Research.
Eversley, Melanie (2000) McKinney says military buys from sweatshop. The Atlanta Journal and Constitution. December 6.
Feenstra, Robert und Hanson, Gordon (1997) Foreign Direct Investment and Relative Wages: Evidence from Mexicos Maquiladoras. Journal of International Economics. Vol 42, S. 371-393.
Firoz, Nadeem und Ammaturo, Caren (2002) Sweatshop Labour Practices: The Bottom Line to Bring Change to the New Millennium Case of the Apparel Industry. Humanomics, Vol. 18, No.1-2, pp.29-45.
Foster (2001) No sweatshops, please. Milwaukee Journal Sentinel. 7. Januar.
Greenhouse, David (1996) A Crusader Makes Celebrities Tremble. The New York Times. 18. Juni.
Greenhouse, Steve (2001) Big-League Caps and Labor Flaps. The New York Times. August 21.
Grow, Doug (2000) Sweatshop-Gegner halten den Druck auf Kohls aufrecht; Mitglieder von St. Thomas the Apostle fügen ihre Stimmen mit Weihnachtsbotschaften an Führungskräfte hinzu. Star Tribune. 25. Dezember.
Hayden, Tom und Kernaghan, Charles (2002) Pennies an Hour, and No Way Up. The New York Times. 16. Juli.
Hiam-White, Hether (1998) A Look at…Manufacturing Christmas: Their Labor, Our Gifts, Your Choices. The Washington Post. 20. Dezember.
Henderson, David (1997) The Case for Sweatshops. The Weekly Standard. February 7. Verfügbar: www-hoover.stanford.edu/pubaffairs/we/current/Henderson_200.html
Holmstrom, David (1996) One Mans Fight Against Sweatshops. Christian Science Monitor. 3. Juli.
Jones, Del (1996) Critics tie sweatshop sneakers to Air Jordan USA Today. 6. Juni.
Kaufman, Leslie und David Gonzalez (2001) Made in Squalor: Reform hat Grenzen The New York Times. 24. April.
Kennel, Paul (1996) The Sweatshop Dilemma. Christian Science Monitor. 21. August.
Krugman, Paul (1997) In Praise of Cheap Labor, Bad Jobs at Bad Wages are Better Than No Jobs at All. Slate. 20. März.
Lipsey, Robert und Sjoholm, Fredrik (2001) Foreign Direct Investment and Wages in Indonesian Manufacturing. NBER Working Paper 8299. Cambridge: National Bureau of Economic Research.
Mallick, Heather (1997) Stop the World I Want to Get Off. The Toronto Sun. January 26.
Mandle, Jay (2000) The Student Anti-sweatshop Movement: Limits and Potential. Annals of the American Academy of Political and Social Science. Vol. 570, pp. 92-103.
Meyer, Tara (1997) No widespread abuse at Nikes Asian Plants. Chicago Sun-Times. 25. Juni.
Miller, John (2003) Why Economists Are Wrong About Sweatshops and the
Antisweatshop Movement. Challenge. Vol. 46, No. 1, pp. 93-122.
Moran, Theodore (2002) Beyond Sweatshops. Washington, DC.: Brookings Institution Press.
National Labor Committee (2004) Sean Johns Sweatshops. 28. Mai. http://www.nlcnet.org/campaigns/setisa/.
National Labor Committee (2004) Spielzeug des Elends 2004. 28. Mai. http://www.nlcnet.org/campaigns/he-yi/.
National Labor Committee (2004) Baseball Workers Cry Foul. 28. Mai. http://www.nlcnet.org
National Labor Committee (2004) Bangladeshi Workers Deserve Maternity Rights. 28. Mai. http://www.nlcnet.org/.
National Labor Committee (2004) Why Is the NBA Exploiting 7-cent-an-hour & Slave Labor, And Supporting Brutal Military Dictators and Drug Lords in Burma? May 28. http://www.nlcnet.org/campaigns/nba/.
OConnor, Anne-Marie (1995) The Plight of Women Around the World; Central
America; Labor: Sweatshops erfüllen die Nachfrage der US-Konsumenten. The Atlanta Journal and Constitution. 3. September.
Pabst, Georgia (2000) Nicaragua union leader seeks support for garment workers. Milwaukee Journal Sentinel. 20. Juni.
Scholars Against Sweatshop Labor (2001) http://www.umass.edu/epri/sasl/petition.htm
Sneider, Jaime (2000) Good Propaganda, Bad Economics. The New York Times. May
16. Sowell, Thomas (2004) Third World Sweatshops: Why Cambodian Workers Bribe for
Sweatshop Jobs. Capitalism Magazine. 27. Januar.
Stelzer, Irwin (1996) Sweatshops put heat on bosses. Sunday Times. 28. Juli.
St. Petersburg Times (1996) Celebrities should endorse products made in America.
Juni 13. Tracinski, Robert (2000) Sweatshops or opportunity for the Third Worlds poor? The San Diego Union-Tribune. 1. Juni. Washington Post (2002) For Some, an Uncomfortable Fit. 14. Mai.
Wells, Jennifer (2004) T-shirt maker struggles with sweatshop visuals. The Toronto Star. 29. Februar.
Williams, Walter (2004) Sweatshop Exploitation National Column available at: http://www.gmu.edu/departmens/economics/wew/articles/04/sweatshop.html. 27. Januar.
Weltbank (2004) World Development Indicators Online. http://www.worldbank.org/data