Teoria da equidade centra-se em determinar se a distribuição de recursos é justa para ambos os parceiros relacionais. Propõe que os indivíduos que se percepcionam a si próprios como sub ou sobre-recompensados experimentem angústia, e que esta angústia conduz a esforços para restaurar a equidade dentro da relação. Concentra-se em determinar se a distribuição de recursos é justa para ambos os parceiros relacionais. A equidade é medida comparando os rácios de contribuições e benefícios de cada pessoa dentro da relação. Os parceiros não têm de receber benefícios iguais (tais como receber a mesma quantidade de amor, cuidado e segurança financeira) ou fazer contribuições iguais (tais como investir a mesma quantidade de esforço, tempo e recursos financeiros), desde que o rácio entre estes benefícios e as contribuições seja semelhante. Tal como outras teorias prevalecentes de motivação, tais como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria da equidade reconhece que factores individuais subtis e variáveis afectam a avaliação e percepção de cada pessoa sobre a sua relação com os seus parceiros relacionais (Guerrero et al., 2005). De acordo com Adams (1965), a raiva é induzida pela desigualdade de pagamento e a culpa é induzida pela equidade de pagamento excessivo (Spector 2008). O pagamento, quer se trate de salário ou remuneração horária, é a principal preocupação e, portanto, a causa da equidade ou desigualdade na maioria dos casos.
Em qualquer posição, um empregado quer sentir que as suas contribuições e desempenho profissional estão a ser recompensados com o seu salário. Se um empregado se sentir mal remunerado, isso fará com que o empregado se sinta hostil à organização e talvez aos seus colegas de trabalho, o que pode fazer com que o empregado já não tenha um bom desempenho no trabalho. São as variáveis subtis que também desempenham um papel importante no sentimento de equidade. Apenas a ideia de reconhecimento pelo desempenho no trabalho e o mero acto de agradecer ao empregado irá causar um sentimento de satisfação e, portanto, ajudar o empregado a sentir-se útil e a ter melhores resultados.
Definição de equidadeEditar
Indivíduos comparam as suas entradas e resultados no trabalho com os dos outros e depois respondem para eliminar quaisquer iniquidades percebidas.Comparações de referências:
Inputs and outcomesEdit
InputsEdit
Inputs são definidos como as contribuições de cada participante para a troca relacional e são vistos como dando-lhe direito a recompensas ou custos. Os inputs que um participante contribui para uma relação podem ser ou activos – dando-lhe direito a recompensas – ou passivos – dando-lhe direito a custos. O direito a recompensas ou custos atribuídos a cada input varia em função do cenário relacional. Em ambientes industriais, activos tais como capital e trabalho manual são vistos como “inputs relevantes” – inputs que legitimamente conferem ao contribuinte o direito a recompensas. Em contextos sociais, bens como a beleza física e a bondade são geralmente vistos como bens que dão direito a recompensas sociais ao possuidor. Traços individuais como a grosseria e a crueldade são vistos como responsabilidades que dão direito ao possuidor a custos (Walster, Traupmann & Walster, 1978). As entradas incluem tipicamente qualquer uma das seguintes:
- Tempo
- Educação
- Εxperience
- Effort
- Lealdade
- Trabalho Duro
- Compromisso
- Abilidade
- Adaptabilidade
- Flexibilidade
- Tolerância
- Determinação
- Enthusiasmo
- Sacrifício pessoal
- Confiança nos supervisores
- Sustento de co-trabalhadores e colegas
- Skill
OutcomesEdit
Outputs são definidos como as consequências positivas e negativas que um indivíduo percebe que um participante teve como consequência da sua relação com outro. Quando a relação entre entradas e saídas está próxima, então o empregado deve ter muita satisfação com o seu trabalho. Os resultados podem ser tanto tangíveis como intangíveis. As saídas típicas incluem qualquer uma das seguintes:
- Segurança laboral
- Salário
- Benefício do empregado
- Despesas
- Reconhecimento
- Reputação
- Responsabilidade
- Sentido de realização
- Li>Li>Li>Elogio
Espírios
PropostasEditar
Teoria da equidade consiste em quatro proposições:
Auto-inside Individuals seek to maximize their outcomes (where outcomes are defined as rewards minus costs). Os Grupos de auto-ajuda podem maximizar as recompensas colectivas desenvolvendo sistemas aceites para repartir equitativamente as recompensas e custos entre os membros. Os sistemas de equidade evoluirão dentro dos grupos, e os membros tentarão induzir outros membros a aceitar e aderir a estes sistemas. A única forma de os grupos poderem induzir os membros a comportarem-se de forma equitativa é tornando mais lucrativo comportarem-se de forma equitativa do que injusta. Assim, os grupos geralmente recompensarão os membros que tratam os outros de forma equitativa e geralmente punem (aumentam o custo para) os membros que tratam os outros de forma injusta. outros – por dentro Quando os indivíduos se encontram a participar em relações injustas, ficam angustiados. Quanto mais injusta for a relação, mais angustiados os indivíduos se sentem. De acordo com a teoria da equidade, tanto a pessoa que recebe “demasiado” como a pessoa que recebe “demasiado pouco” sentem-se angustiadas. A pessoa que fica “demasiado” pode sentir culpa ou vergonha. A pessoa que recebe demasiado pouco pode sentir raiva ou humilhação. outros indivíduos que percebem que estão numa relação injusta tentam eliminar a sua angústia através do restabelecimento da equidade. Quanto maior for a desigualdade, mais angústia as pessoas sentem e mais tentam restaurar a equidade. (Walster, Traupmann e Walster, 1978)