Pode facilmente dizer-se que um grande líder é alguém que possui uma visão e a coragem de a seguir, que tem integridade, honestidade, humildade e que continua a estar concentrado face à adversidade.
P>É evidente, com os grandes líderes da história, que não existem traços semelhantes que definam a grandeza de um líder.
Liderança é essencial para uma organização bem oleada e, embora seja frequentemente identificável na prática, é difícil de descrever com precisão. Não pode ser definido pelas características de um indivíduo, pela sua formação, educação ou competências sociais. Nem sempre existe um motivo a alcançar ou a necessidade de poder e não pode ser classificado como um subproduto do sucesso.
Líderes são na sua maioria auto-fabricados e são apenas tão bons como a sua vontade de se desenvolverem diariamente. Pode nem sempre mostrar sinais de sucesso, mas então esse é o processo de um grande líder, pois cada sucesso e fracasso é uma lição inestimável.
O negócio é um jogo que não tem fim, a única maneira de ter sucesso é olhar para o futuro do negócio e para a forma como este vai chegar lá. A autoconfiança que é construída sobre o conhecimento é essencial na viagem de negócios. Especialmente quando confrontado com contratempos e resistência, particularmente quando introduz novos conceitos num mercado bem estabelecido. Liderar pelo exemplo, seguir as convicções e avançar com determinação mostra uma força de carácter e um destemor no sentido de “sujar as mãos”
Como empresário, a visão desempenhará sempre um papel integral, pois avançar para tornar essa visão uma realidade dará aos empregados oportunidades de crescer dentro da sua posição. Inspirando-os a abraçar essa visão como se fosse a sua própria visão. Para que isso aconteça, é necessário renunciar a um nível de confiança. Começar apenas com amigos para ajudar pode não funcionar para todos, mas pode incutir a capacidade de confiança no início do negócio.
A confiança vai para os dois lados. Isto pode facilmente ser construído com honestidade, com comunicação clara e vontade de discutir ideias e pensamentos com os outros. Percebendo que o líder não é responsável pelo trabalho mas sim pelas pessoas que são responsáveis por fazer o trabalho. Partilhar o sucesso e ser pessoalmente responsável pelos fracassos. Além disso, mostrar empatia para com a pessoa e não a sua posição como vida profissional não é autónomo do pessoal.
Como é vital continuar a desenvolver-se como líder, ter um forte sentido de autoconfiança, encorajar outros a crescer, transmitir confiança e ganhar a confiança dos outros, nada significaria se os contratados não se encaixassem no ethos da empresa. Um grupo de pessoas com um conjunto semelhante de valores e crenças cria um sentido de comunidade. Trabalhar em conjunto para um objectivo comum, apoiar os pontos fracos e alimentar os pontos fortes promove um sentido de camaradagem e melhora os níveis de produtividade.
Uma abordagem mais descontraída e menos formal ao entrevistar potenciais candidatos permite à pessoa sair de trás do muro colocado para as entrevistas. Descobrir o que motiva uma pessoa é tão importante como as suas qualificações e experiências.
Ser um grande líder encoraja o desenvolvimento de novos líderes, contratando as pessoas certas com atributos semelhantes. Pessoas que têm a coragem de falar dos seus pontos de vista, que são honestas, concentradas e têm vontade de se desenvolver diariamente. Uma boa relação de líder e seguidor são aqueles que aprendem e se adaptam ao outro. Não há líderes sem seguidores e se uma empresa é apenas tão boa como o seu líder, um líder é apenas tão bom como os seus seguidores.