Foi um daqueles e-mails que o faz dizer “Huh?”
O remetente? Uma mulher que eu nunca tinha conhecido. De alguma forma, ela tinha encontrado o seu caminho para o meu website – para a minha página de contacto – e para a minha caixa de entrada.
Este foi o seu primeiro email para mim. Mas ela não estava a escrever para dizer “olá” e para se apresentar.
Nope. Ela queria saber se eu lhe faria um enorme favor:
Escrever-lhe uma carta pessoal de apresentação ao editor de uma importante plataforma de notícias online.
“Reparei que teve alguns artigos publicados lá”, disse ela. “Adorava uma introdução ao editor”
O seu coração estava no sítio certo – ela queria escrever, ser publicada, e trazer as suas ideias para uma plataforma maior.
Mas o seu pedido era bastante estranho, porque eu não sabia nada sobre ela. Não podia atestar a sua qualidade de trabalho ou o seu profissionalismo como escritora. Não tínhamos amigos ou colegas em comum. Ela era, por falta de um termo melhor, uma estranha total.
Após mastigá-la por alguns momentos, decidi que a resposta era “não”
Respondi-lhe e disse: “Não estou à vontade com isso”.
Não foi muito difícil de fazer – porque não tínhamos qualquer tipo de relação. Mas, dizer “não” a um colega, a um amigo próximo, ou mesmo a um “amigo da Internet”?
Isso pode ser muito mais complicado.
Da próxima vez que alguém que conhece pedir um favor – uma introdução, uma doação, uma pista de trabalho – que não se sinta confortável a fazer, aqui está um guião que pode seguir:
Estive a pensar no seu pedido, e decidi que a minha resposta é não, não me parece correcto.
Mas, gostaria de o apoiar de uma forma diferente. Eis algo que pode ajudar…
Então, ofereça uma forma alternativa de apoio. Algo que lhe seja fácil de dar. Algo que pareça apropriado e que não levante nenhuma bandeira vermelha ética.
Por exemplo:
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Se um escritor está a pedir uma introdução pessoal a um editor que conhece, pode dar-lhe um link para um post de blogue sobre como cortejar editores e escrever cartas de tom estelar.
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Se um amigo estiver a pedir uma introdução pessoal ao CEO da sua empresa, pode indicar-lhe uma entrevista com o seu CEO (para que ele possa fazer alguma pesquisa antes de escrever uma nota) e, se achar apropriado, passar-lhe o endereço de correio electrónico do assistente do seu CEO.
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Se um colega lhe pedir para “dar uma boa palavra” ao seu chefe, pode, em vez disso, dar-lhe alguns conselhos internos. (“Aqui está uma coisa que lhe posso dizer sobre o meu chefe. Ela admira realmente as pessoas que .”)
É o segredo de um firme mas gracioso “não”
Obter uma pequena dose de apoio. Só não é a forma exacta de apoio que eles pedem.
Ao fazer isto, está a posicionar-se como uma pessoa atenciosa com limites firmes. Uma pessoa que só diz “sim” quando é verdadeiramente apropriado.
p>Não só porque alguém pediu.
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