Que antecedentes um recém-chegado que é afectado pela história precisa de saber para que se possa preocupar com ela?
Por exemplo, sobre a questão de Medicare:
- O que é Medicare?
- De onde veio a ideia de Medicare?
- Como era a vida antes dela?
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Outra virtude de perguntar “o que é que o meu público precisa de saber?” é que pode criar novos pontos de entrada nas histórias – tal como perguntar, que antecedentes um recém-chegado que seja afectado, ou que tenha um interesse na história, precisa de saber para que possa interessar-se por ela?
As notícias podem muitas vezes parecer algo apenas para os viciados em notícias, faladas numa língua que só os iniciados entendem, especialmente quando a cópia de fio é usada como material de base. Que novos pontos de entrada podem ser criados para o leitor sentir como se tivesse um interesse na história?
David Halberstam, um vencedor do Prémio Pulitzer de 1964 pela sua cobertura da guerra no Vietname para o New York Times e autor best-seller de The Best and the Brightest, The Powers That Be, e muitas outras obras de não-ficção, falou sobre o valor de fornecer contexto numa conversa com Bill Kovach em Novembro. 9, 1996.
Podemos tornar todo o tipo de histórias interessantes se trabalharmos nela…como a grande história de Jimmy Breslin: O dia em que John Kennedy foi morto…todos cobriram o funeral. Ele foi e encontrou o homem que cavou a sepultura de Kennedy. Use a sua imaginação, seja criativo.
p>Fazer histórias importantes. Um sentido de contexto. E o que um jornalista tem de fazer para que as histórias cheguem à mente das pessoas. Para mostrar porque é que esta informação em particular, porque é importante um perfil. Porque é que estas coisas constituem algo e proporcionam uma forma de compreender o mundo que o ajuda – o contexto das histórias é muitas vezes mais importante do que o próprio evento.
Uma das razões pelas quais Bill Clinton foi tão bem sucedido é que passou o seu tempo a desenhar um contexto dentro do qual se podia inserir. E o jornalista precisa de descobrir como fornecer um contexto fora do entretenimento que funcione.
Quando estive no Congo em ’61 e ’62, consegui entrar no New York Times todos os dias. Era um bilhete fantástico para mim. E a razão era, não que o público estivesse interessado num país africano pobre…mas a África naquele momento era percebida como um peão de garras na grande luta internacional entre nós e os russos. No momento em que o Muro de Berlim cai, tornou-se mais uma vez apenas um bando de negros pobres que já não tinham interesse. Tornou-se novamente tribal de repente, e não estamos interessados numa luta tribal.
Pode ser apaixonado pela sua história e controlar essa paixão – não deixe que a paixão o controle. Pode confiar no leitor que, se o fizer correctamente, o interesse e envolvimento do leitor será gerado.
Escutar, há por aí uma fome de boa informação. O Melhor e o Mais Brilhante foi um enorme bestseller, para surpresa do autor e do editor que o publicou, porque levou todas aquelas pessoas que tinham flashado no ecrã da televisão todas aquelas vezes, e finalmente disse: “Isto é quem eles são. E é assim que eles o afectam. E é isto que eles significam para si”
Este guia, tal como muitos dos outros na secção Essenciais de Jornalismo da API, baseia-se largamente na pesquisa e nos ensinamentos do Comité de Jornalistas Preocupados – um consórcio de repórteres, editores, produtores, editores, proprietários e académicos que durante 10 anos facilitou uma discussão entre milhares de jornalistas sobre o que fizeram, como o fizeram, e porque era importante. O autor, Walter Dean, foi director de formação do CCJ e o Director Executivo do API Tom Rosenstiel, anteriormente co-presidiu ao comité.