To był jeden z tych e-maili, które sprawiają, że mówisz: „Hę?”
Nadawca? Kobieta, której nigdy nie spotkałem. W jakiś sposób znalazła się na mojej stronie internetowej, na mojej stronie kontaktowej i w mojej skrzynce odbiorczej.
To był jej pierwszy e-mail do mnie. Ale nie pisała, żeby się przywitać i przedstawić.
Nie. Chciała wiedzieć, czy wyświadczyłbym jej ogromną przysługę:
Napisałbym jej osobisty list wprowadzający do redaktora jednej z głównych platform informacyjnych.
„Zauważyłam, że opublikowałeś tam kilka artykułów”, powiedziała. „Jej serce było we właściwym miejscu – chciała pisać, zostać opublikowana i przedstawić swoje pomysły większej platformie.
Ale jej prośba była dość dziwna, bo nic o niej nie wiedziałam. Nie mogłem ręczyć za jakość jej pracy ani za jej profesjonalizm jako pisarki. Nie mieliśmy wspólnych przyjaciół ani kolegów. Była, z braku lepszego określenia, zupełnie obcą osobą.
Po przeżuciu tego przez kilka chwil, zdecydowałem, że odpowiedź brzmi „nie.”
Odpowiedziałem jej i powiedziałem: „Nie czuję się z tym komfortowo.”
To nie było zbyt trudne do zrobienia – ponieważ nie mieliśmy żadnego rodzaju relacji. Ale, powiedzenie „nie” koledze, bliskiemu przyjacielowi, a nawet „przyjacielowi internetowemu?”
To może być o wiele trudniejsze.
Następnym razem, gdy ktoś, kogo znasz, poprosi cię o przysługę – wprowadzenie, darowiznę, polecenie pracy – której nie czujesz się komfortowo, oto skrypt, który możesz zastosować:
Zastanawiałem się nad twoją prośbą i zdecydowałem, że moja odpowiedź brzmi „nie” – nie czuję się z tym dobrze.
Ale chciałbym cię wesprzeć w inny sposób. Oto coś, co mogłoby pomóc…
Potem zaproponuj alternatywną formę wsparcia. Coś, co jest dla ciebie łatwe do udzielenia. Coś, co wydaje się właściwe i nie podnosi żadnych etycznych czerwonych flag.
Na przykład:
-
Jeśli pisarz prosi o osobiste wprowadzenie do redaktora, którego znasz, możesz dać jej link do wpisu na blogu o tym, jak przekonać redaktorów i napisać świetny list motywacyjny.
-
Jeśli przyjaciel prosi o osobiste wprowadzenie do dyrektora generalnego Twojej firmy, możesz wskazać mu wywiad z dyrektorem generalnym (aby mógł trochę poszperać przed napisaniem notatki) i, jeśli uzna to za stosowne, przekazać adres e-mail asystentki dyrektora generalnego.
-
Jeśli kolega prosi Cię o „dobre słowo” do swojego szefa, możesz w zamian zaoferować kilka wewnętrznych rad. („Oto jedna rzecz, którą mogę ci powiedzieć o mojej szefowej. Ona naprawdę podziwia ludzi, którzy .”)
To jest sekret stanowczego, ale łaskawego „nie.”
Oferuj małą dawkę wsparcia. Tylko nie w tej formie, o którą proszą.
Dzięki temu pozycjonujesz się jako osoba myśląca, z twardymi granicami. Osobę, która mówi „tak” tylko wtedy, gdy jest to naprawdę właściwe.
Nie tylko dlatego, że ktoś o to poprosił.