Jakie tło powinien znać nowy odbiorca, którego dotyczy dana historia, aby mógł się nią zainteresować?
Na przykład, w kwestii Medicare:
- Co to jest Medicare?
- Skąd wziął się pomysł na Medicare?
- Jak wyglądało życie przed nim?
Kolejną zaletą pytania „co moja publiczność musi wiedzieć?
Inną zaletą pytania „co moja publiczność musi wiedzieć?” jest to, że może ono stworzyć nowe punkty wejścia do historii – np. pytanie, jakie tło musiałby znać nowy przybysz, który jest dotknięty lub ma interes w tej historii, aby się nią zainteresować?
Wiadomości często mogą wydawać się czymś tylko dla ćpunów, mówione w języku, który rozumieją tylko wtajemniczeni, zwłaszcza gdy jako materiał bazowy wykorzystuje się informacje prasowe. Jakie nowe punkty wejścia można stworzyć, aby czytelnik poczuł, że ma udział w tej historii?
David Halberstam, zdobywca nagrody Pulitzera w 1964 roku za relację z wojny w Wietnamie dla New York Timesa i autor bestsellerów The Best and the Brightest, The Powers That Be i wielu innych dzieł literatury faktu, mówił o wartości dostarczania kontekstu w rozmowie z Billem Kovachem 9 listopada 1996 roku. 9, 1996.
Możemy uczynić wszystkie rodzaje historii interesującymi, jeśli nad tym popracujemy… jak wielka historia Jimmy’ego Breslina: W dniu, w którym zginął John Kennedy… wszyscy relacjonowali pogrzeb. On poszedł i znalazł człowieka, który wykopał grób Kennedy’ego. Użyj swojej wyobraźni, bądź kreatywny.
Uczynienie historii ważnymi. Poczucie kontekstu. I to, co dziennikarz musi zrobić, aby historie trafiły do umysłów ludzi. Pokazać, dlaczego ta konkretna informacja, dlaczego dany profil, jest ważny. Dlaczego te rzeczy mają znaczenie i zapewniają sposób na zrozumienie świata, który ci pomaga – kontekst historii jest często ważniejszy niż samo wydarzenie.
Jednym z powodów, dla których Bill Clinton odniósł taki sukces, było to, że spędził swój czas na projektowaniu kontekstu, w którym mógł się osadzić. A dziennikarz musi się dowiedzieć, jak zapewnić kontekst poza rozrywką, który działa.
Gdy byłem w Kongo w ’61 i ’62 roku, mogłem codziennie dostać się do New York Timesa. To był dla mnie wspaniały bilet. A powodem tego nie było to, że opinia publiczna była zainteresowana biednym afrykańskim krajem… ale Afryka w tamtym momencie była postrzegana jako pionek do wzięcia w wielkiej międzynarodowej walce między nami a Rosjanami. W momencie, gdy upadł mur berliński, Afryka znów stała się tylko bandą biednych czarnych ludzi, którymi nikt się już nie interesował. Nagle znów stała się plemienna, a nas nie interesuje walka plemienna.
Możesz być pasjonatem swojej historii i kontrolować tę pasję – nie pozwolić, by pasja kontrolowała ciebie. Możesz zaufać czytelnikowi, że jeśli zrobisz to dobrze, jego zainteresowanie i zaangażowanie zostanie wygenerowane.
Słuchaj, istnieje głód dobrej informacji. The Best and the Brightest był ogromnym bestsellerem, ku zaskoczeniu autora i wydawcy, który go opublikował, ponieważ wziął wszystkich tych ludzi, którzy migali na ekranie telewizora wszystkie te czasy, i wreszcie powiedział: „To jest to, kim są. I to jest to, jak na ciebie wpływają. A to jest to, co oni dla ciebie znaczą.”
Ten przewodnik, podobnie jak wiele innych w sekcji API Journalism Essentials, jest w dużej mierze oparty na badaniach i naukach Komitetu Zaniepokojonych Dziennikarzy – konsorcjum reporterów, redaktorów, producentów, wydawców, właścicieli i naukowców, które przez 10 lat ułatwiało dyskusję wśród tysięcy dziennikarzy na temat tego, co robią, jak to robią i dlaczego jest to ważne. Autor, Walter Dean, był dyrektorem szkoleniowym CCJ, a dyrektor wykonawczy API, Tom Rosenstiel, wcześniej współprzewodniczył komitetowi.