Można łatwo powiedzieć, że wielki lider to ktoś, kto posiada wizję i odwagę, aby podążać za nią, kto ma prawość, uczciwość, pokorę i nadal jest skupiony w obliczu przeciwności.
Jednakże jest oczywiste, że wśród wielkich liderów w historii nie ma podobnych cech, które definiują wielkość lidera.
Przywództwo jest niezbędne dla dobrze funkcjonującej organizacji i choć często można je zidentyfikować w praktyce, jest trudne do dokładnego opisania. Nie da się go zdefiniować na podstawie cech jednostki, jej wychowania, wykształcenia czy umiejętności społecznych. Nie zawsze istnieje motyw osiągnięcia lub potrzeba władzy i nie może być klasyfikowany jako produkt uboczny sukcesu.
Liderzy są w większości stworzeni przez samych siebie i są tylko tak dobrzy, jak ich gotowość do codziennego rozwoju. Może nie zawsze widać oznaki sukcesu, ale to jest właśnie proces wielkiego lidera, ponieważ każdy sukces i porażka są bezcenną lekcją.
Biznes jest grą, która nie ma końca, jedynym sposobem na sukces jest spojrzenie w przyszłość firmy i sposób, w jaki zamierza się tam dostać. Wiara w siebie, która jest zbudowana na wiedzy, jest niezbędna w podróży biznesowej. Zwłaszcza w obliczu niepowodzeń i oporu, zwłaszcza przy wprowadzaniu nowych koncepcji na ugruntowany rynek. Dawanie przykładu, podążanie za przekonaniami i dążenie do celu pokazuje siłę charakteru i nieustraszoność wobec „brudzenia sobie rąk”
Jako przedsiębiorca, wizja zawsze będzie odgrywać integralną część, ponieważ dążenie do jej urzeczywistnienia da pracownikom możliwości rozwoju w ramach ich stanowiska. Inspirując ich do objęcia tej wizji, jakby była ich własną. Aby tak się stało, należy zrezygnować z pewnego poziomu zaufania. Zaczynając od przyjaciół, którzy mogą pomóc nie każdemu, ale mogą zaszczepić zdolność do zaufania na początku działalności.
Zaufanie idzie w obie strony. To może być łatwo zbudowany na uczciwości, z jasnej komunikacji i chęci do omówienia pomysłów i myśli z innymi. Uświadomienie sobie, że lider nie jest odpowiedzialny za pracę, ale za ludzi, którzy są odpowiedzialni za wykonywanie pracy. Dzielenie się sukcesami i bycie osobiście odpowiedzialnym za porażki. Również, wykazując empatię do osoby, a nie ich pozycji, jak życie zawodowe nie jest autonomiczne z osobistych.
Jak ważne jest, aby utrzymać rozwój jako lider, mieć silne poczucie wiary w siebie, zachęcać innych do rozwoju, przekazać zaufanie i zdobyć zaufanie innych to nic nie znaczy, jeśli te zatrudnione nie pasuje do etosu firmy. Grupa ludzi o podobnym zestawie wartości i przekonań tworzy poczucie wspólnoty. Wspólna praca na rzecz wspólnego celu, wspieranie słabości i pielęgnowanie mocnych stron sprzyja poczuciu koleżeństwa i poprawia poziom produktywności.
Podjęcie bardziej zrelaksowanego, mniej formalnego podejścia podczas rozmowy z potencjalnymi kandydatami umożliwia osobie wyjście zza ściany postawionej na rozmowy kwalifikacyjne. Dowiedzenie się, co motywuje daną osobę jest równie ważne jak jej kwalifikacje i doświadczenie.
Bycie wspaniałym liderem zachęca do rozwoju nowych liderów poprzez zatrudnianie właściwych osób o podobnych cechach. Ludzi, którzy mają odwagę mówić o swoich poglądach, którzy są uczciwi, skoncentrowani i mają chęć do codziennego rozwoju. Dobre relacje lidera i naśladowcy to takie, które uczą się i dostosowują do siebie nawzajem. Nie ma liderów bez naśladowców i jeśli firma jest tylko tak dobra jak jej lider, lider jest tylko tak dobry jak jego naśladowcy.