Het is gemakkelijk te zeggen dat een groot leider iemand is die een visie heeft en de moed om door te zetten, die integer, eerlijk en nederig is en die ook bij tegenslag geconcentreerd blijft.
Hoewel het bij de grote leiders in de geschiedenis duidelijk is, dat er geen gelijksoortige eigenschappen zijn die de grootheid van een leider definiëren.
Leiderschap is essentieel voor een goed geoliede organisatie en hoewel het in de praktijk vaak herkenbaar is, is het moeilijk nauwkeurig te omschrijven. Het kan niet worden gedefinieerd door de eigenschappen van een individu, door zijn opvoeding, opleiding of sociale vaardigheden. Er is niet altijd een motief om iets te bereiken of de behoefte aan macht en het kan niet worden geclassificeerd als een bijproduct van succes.
Leiders zijn meestal selfmade en zijn slechts zo goed als hun bereidheid om zich dagelijks te ontwikkelen. Het toont misschien niet altijd tekenen van succes, maar dat is het proces van een groot leider, want elk succes en elke mislukking is een onschatbare les.
Business is een spel dat geen einde kent, de enige manier om te slagen is te kijken naar de toekomst van het bedrijf en hoe het daar gaat komen. Zelfvertrouwen dat is gebaseerd op kennis is essentieel op de zakelijke reis. Vooral bij tegenslagen en weerstand, met name bij de introductie van nieuwe concepten in een gevestigde markt. Door het goede voorbeeld te geven, overtuigingen waar te maken en doelgericht voorwaarts te gaan, laat je zien dat je sterk in je schoenen staat en niet bang bent om “vuile handen te krijgen.”
Als ondernemer zal visie altijd een integrale rol spelen, omdat het vooruitkomen om die visie te verwezenlijken werknemers kansen zal geven om te groeien binnen hun functie. Het inspireert hen om die visie te omarmen alsof het hun eigen visie is. Om dat te laten gebeuren moet er een niveau van vertrouwen worden opgegeven. Beginnen met alleen vrienden om te helpen werkt misschien niet voor iedereen, maar kan het vermogen om te vertrouwen vroeg in het bedrijf bijbrengen.
Trouwen gaat twee kanten op. Dit kan gemakkelijk worden opgebouwd met eerlijkheid, met duidelijke communicatie en de bereidheid om ideeën en gedachten met anderen te bespreken. Realiseren dat de leider niet verantwoordelijk is voor het werk, maar voor de mensen die het werk moeten doen. Het succes delen en persoonlijk verantwoordelijk zijn voor de mislukkingen.
Hoe belangrijk het ook is om je als leider te blijven ontwikkelen, een sterk gevoel van zelfvertrouwen te hebben, anderen aan te moedigen om te groeien, vertrouwen uit te stralen en het vertrouwen van anderen te verdienen, het zou niets betekenen als degenen die worden aangenomen niet in het ethos van het bedrijf passen. Een groep mensen met dezelfde waarden en overtuigingen creëert een gemeenschapsgevoel. Samen werken aan een gemeenschappelijk doel, het ondersteunen van zwakke punten en het koesteren van sterke punten bevordert een gevoel van kameraadschap en verbetert de productiviteit.
Door een meer ontspannen, minder formele benadering te kiezen bij het interviewen van potentiële kandidaten, kan de persoon achter de muur vandaan komen die voor sollicitatiegesprekken is opgetrokken. Uitzoeken wat iemand motiveert is net zo belangrijk als zijn kwalificaties en ervaringen.
Een groot leider zijn moedigt de ontwikkeling van nieuwe leiders aan door de juiste mensen met vergelijkbare eigenschappen aan te nemen. Mensen die de moed hebben om voor hun mening uit te komen, die eerlijk en doelgericht zijn en de bereidheid hebben om zich dagelijks te ontwikkelen. Een goede leider en volger relatie zijn diegenen die leren en zich aanpassen aan de ander. Er zijn geen leiders zonder volgelingen en als een bedrijf slechts zo goed is als zijn leider, is een leider slechts zo goed als zijn volgelingen.