Diversiteit en inclusie (D&I) worden vaak door elkaar gebruikt in plaats van als diversiteit vs inclusie. Hoewel dit begrijpelijk is, en hoewel het een zeker nodig is om het ander te bereiken, zijn het twee verschillende concepten. In dit artikel kijken we naar diversiteit vs inclusie, het verschil tussen de twee, hoe D&I leidt tot organisatorisch succes en 7 voorbeelden van diversiteit en inclusie activiteiten op de werkvloer. Here goes!
Inhoud
Wat is het verschil tussen diversiteit en inclusie?
Hoe D&Ik leidt tot organisatiesucces
7 Voorbeelden van activiteiten op het gebied van diversiteit en inclusie
On a final note
FAQ
en hoe D&I kan leiden tot organisatorisch succes.
Diversiteit vs Inclusie: Wat is het verschil?
Als we het verschil tussen diversiteit en inclusie willen begrijpen, moeten we beide termen eerst definiëren.
Diversiteit op de werkvloer verwijst naar een personeelsbestand dat bestaat uit mensen van onder andere verschillende leeftijden, culturele achtergronden, geografieën, fysieke mogelijkheden en handicaps, religies, geslachten en seksuele geaardheid.
De echte diversiteit van het personeelsbestand gaat echter verder dan deze (sociale) categorieën. Het omvat alle elementen die individuele werknemers uniek van elkaar maken; hun perspectieven, voorkeuren, kenmerken en zelfs hun vooroordelen.
VRIJ STAP-BY-STAP GIDS
Diversiteit & Inclusie
Enquêtegids
Diversiteit & Inclusie is een aantoonbaar voordeel voor het bedrijfsleven. Download uw gratis enquêtegids om blinde vlekken op het gebied van inclusiviteit te identificeren die van invloed kunnen zijn op uw werknemers en uw bedrijf als geheel
Volgens SHRM kan inclusie worden gedefinieerd als het realiseren van een werkomgeving waarin alle individuen eerlijk en respectvol worden behandeld, gelijke toegang hebben tot kansen en middelen, en volledig bijdragen aan het succes van de organisatie.
Dus, als we het hebben over diversiteit versus inclusie, wat is dan het verschil? Simpel gezegd gaat diversiteit over het wat – het richt zich op de samenstelling van je personeelsbestand.
Inclusie, daarentegen, gaat over het hoe – het creëren van een werkomgeving en -cultuur waarin alle werknemers kunnen participeren en gedijen.
Hoe inclusie en diversiteit leiden tot organisatorisch succes
Gelijkwaardige concepten of niet, diversiteit en inclusie gaan wel degelijk hand in hand. Je kunt nog zo veel mensen werven om de diversiteitsdoelstellingen van je personeelsbestand te halen, als je geen cultuur hebt waarin iedereen zich welkom voelt, kun je jezelf de moeite besparen.
Laten we eens kijken naar de verschillende manieren waarop inclusie en diversiteit leiden tot organisatorisch succes.
Betere financiële rendementen
Volgens een McKinsey-rapport uit 2015 genaamd Diversity Matters, hebben bedrijven in het topkwartiel voor zowel raciale als etnische diversiteit 35% meer kans op financiële rendementen die hoger zijn dan hun nationale industriemedianen. Voor bedrijven in het topkwartiel voor genderdiversiteit is dit 15%.
D&Ik stimuleer innovatie
Verschillende onderzoeken tonen aan dat er een relatie is tussen diversiteit en innovatie. Een diverse set ervaringen, perspectieven en achtergronden is essentieel voor innovatie en de ontwikkeling van nieuwe ideeën.
Uit een studie van Harvard Business Review blijkt dat bedrijven met een bovengemiddelde totale diversiteit (dat wil zeggen diversiteit qua migratie, bedrijfstak, carrièrepad, geslacht, opleiding en leeftijd), 19% hogere innovatie-inkomsten en 9% hogere EBIT-marges hadden.
In zijn rapport van 2018, The Diversity and Inclusion Revolution, ontdekte Deloitte dat organisaties met een inclusieve cultuur onder meer zes keer meer kans hadden om innovatief en wendbaar te zijn: ze zien meer invalshoeken op potentiële problemen, bedenken slimmere en veelzijdige oplossingen en spotten de vooroordelen in wat ze creëren.
In een inclusieve werkomgeving kunnen alle werknemers senior mensen in de organisatie vinden die hun ideeën zullen onderschrijven en diegenen die verantwoordelijk zijn voor budgetten ervan zullen overtuigen middelen in te zetten om die ideeën te ontwikkelen. In niet (of minder) inclusieve organisaties is dit veel moeilijker voor minderheden zoals vrouwen, kleurlingen en LGBT’s – wat betekent dat die organisaties veel potentieel geweldige innovatieve ideeën en marktkansen mislopen.
Talent aantrekken en behouden
Organisaties die diversiteit in dienst nemen, profiteren van een grotere talentenpool dan organisaties die dat niet doen. Hun vacatures zullen belangstelling krijgen van een breder scala aan kandidaten, omdat meer mensen met verschillende achtergronden zich kunnen inleven in de organisatie.
Hetzelfde geldt voor het behouden van talent. Werknemers die het gevoel hebben dat ze worden geaccepteerd en gewaardeerd om wie ze zijn – ongeacht hun geslacht, leeftijd, perspectief of seksuele geaardheid – zijn gelukkiger en zullen dus minder snel vertrekken.
Op dezelfde manier hebben bedrijven die zich richten op D&I initiatieven om werknemers zich meer welkom te laten voelen de neiging om ook een tevredener personeelsbestand te hebben.
Betere prestaties en hogere productiviteit
Volgens een executive briefing van de Society for Human Resources toont onderzoek aan dat generatiediversiteit de prestaties van organisaties kan verbeteren. Het toont ook aan dat HR-praktijken die het leeftijdsdiversiteitsklimaat in een bedrijf verbeteren, die prestaties verder kunnen verbeteren.
Volgens dezelfde briefing zijn zowel oudere als jongere werknemers productiever in bedrijven met gemengde leeftijdsteams.
7 Voorbeelden van activiteiten op het gebied van diversiteit en inclusie op de werkplek
Al goed, we hebben vastgesteld wat het verschil is tussen diversiteit en inclusie en hoe D&I tot organisatorisch succes leidt. Laten we nu eens kijken naar 7 voorbeelden van eenvoudig te implementeren diversiteits- en inclusie-activiteiten die de verschillen tussen werknemers vieren.
Elke van deze activiteiten laat zien dat als het gaat om diversiteit versus inclusie, de laatste nodig is om de eerste te laten werken.
De Respectdiscussie
Een eenvoudige maar belangrijke om mee te beginnen. Het idee is dat werknemers naar een van hun collega’s toegaan, bij voorkeur iemand met wie ze normaal niet omgaan, en zichzelf voorstellen. Als ze elkaar eenmaal hebben leren kennen, vertellen ze wat respect voor hen betekent, hoe ze respect definiëren en geven ze voorbeelden van hoe dit op de werkplek kan worden getoond.
NIEUWE ONLINE TRAINING
Diversiteit & Inclusie
Certificaatprogramma
Stimuleer innovatie en groei met diversiteit en inclusie.
Als dit gesprek is afgerond, komt de groep weer bij elkaar en worden de verschillende voorbeelden van respect met de hele groep gedeeld en besproken. Het doel van deze oefening is tweeledig: nadenken over het begrip respect vanuit verschillende gezichtspunten en nadenken over hoe anderen de handelingen van een persoon zouden kunnen zien door het prisma van hun eigen, unieke ervaringen.
De Respectdiscussie is een fantastische manier om uw medewerkers echt te laten nadenken over de manier waarop ze met elkaar omgaan.
Food
Wat is een betere manier om mensen te verenigen en diversiteit te vieren dan met eten, toch? Organiseer een ontbijt, pick-nick, lunch, 4-uur snack of wat je wilt waarbij medewerkers (zelfgemaakte) gerechten meebrengen uit of geïnspireerd door hun cultuur en erfgoed.
Niet alleen biedt dit soort activiteiten een geweldige kans om allerlei heerlijke gerechten te proeven, maar het geeft medewerkers ook de kans om op een ander niveau te delen en met elkaar in contact te komen.
Geld in de pot
Als je bekend bent met het concept van een scheldpot weet je wat er nu volgt. Het idee van geld in de pot kan verschillende vormen aannemen. Het kan bijvoorbeeld worden gebruikt om een genderneutraal taalgebruik aan te moedigen voor meer diversiteit en inclusie op de werkplek.
Een woord als ‘jongens’ kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat vrouwelijke werknemers zich buitengesloten voelen en, in het verlengde daarvan, ongelukkig. Door iedereen die het woord jongens in een verkeerde context gebruikt een Dollar (of een ander soort bedrag en/of valuta) in de pot te laten doen, vergroot dit het bewustzijn van mensen tegen het gebruik van geslachtsgebonden woorden op het werk.
De Papiermand Oefening
In plaats van een lange uitleg over dit spel te geven, stel ik voor dat je de onderstaande video bekijkt.
Het idee achter deze oefening is om te laten zien hoe voorrechten werken en hoe een team van individuele medewerkers elkaar toch kan steunen en helpen als ze dat willen; het laat zien dat inclusieve acties een team kunnen helpen om meer te doen.
Step Apart, Step Together
Deze diversiteits- en inclusie-activiteit is bedoeld om werknemers te laten zien hoe overeenkomsten mensen (letterlijk) weer bij elkaar kunnen brengen, hoe verschillend ze ook mogen zijn. Het werkt als volgt.
Je hebt twee vrijwilligers nodig die voor de groep gaan staan, tegenover elkaar. De rest van de groep noemt dan dingen die erop kunnen wijzen dat de een anders is dan de ander.
Denk aan hun haarkleur, waar ze vandaan komen, de schoenen die ze dragen, religie, enz. Als er een verschil is tussen de twee vrijwilligers, nemen ze een stap van elkaar weg. Als ze daarentegen iets gemeen hebben, stappen ze weer naar elkaar toe.
m het eenvoudig te zeggen: hoe verschillend we ook zijn, er is altijd een gemeenschappelijke basis waarop we elkaar kunnen ontmoeten.
De Diversiteitskalender
Deze is volstrekt logisch vanuit een D&I-perspectief. Immers, door alleen de ‘standaard’ feestdagen bij te houden en te vieren, krijgen niet al je medewerkers het gevoel dat ze deel uitmaken van de familie.
Daar komt nog bij dat een diversiteitskalender – en de viering van multiculturele feestdagen – een geweldige manier is om bewustzijn te creëren.
Ik ben… Maar ik ben het niet
Dit is een ander eenvoudig maar effectief diversiteitsspel. Je kunt aan iedereen in de groep een stuk papier geven, of je kunt een versie doen die alleen mondeling is. Elke deelnemer vult de zin ‘Ik ben… maar ik ben het niet….’ in.
Bijvoorbeeld: “Ik ben ouder dan 60 maar ik tel de dagen tot mijn pensioen niet”. Het doel van deze D&I-activiteit is, zoals je misschien al geraden hebt, om stereotypen en vooroordelen onder werknemers uit de wereld te helpen.
Op een laatste noot
En dat was het! Als het gaat om diversiteit versus inclusie, weten we nu dat het laatste cruciaal is als je wilt dat het eerste werkt. We weten ook dat organisaties die erin slagen hun D&I inspanningen te laten werken, profiteren van betere financiële resultaten, een hogere mate van innovatie en een betere retentie van werknemers. Natuurlijk is het opbouwen van een inclusieve cultuur niet iets dat van de ene dag op de andere kan worden gedaan. De 7 voorbeelden van D&I-activiteiten op de werkplek die we hebben opgesomd, kunnen echter een waardevol hulpmiddel zijn om onderweg te gebruiken.
Vraag
Simpel gezegd gaat diversiteit over het wat – het richt zich op de samenstelling van uw personeelsbestand. Inclusie daarentegen gaat over het hoe – het creëren van een werkomgeving en -cultuur waarin alle werknemers kunnen participeren en gedijen.
Diverse en inclusieve organisaties boeken betere financiële resultaten, zijn innovatiever en flexibeler, trekken een diverser aanbod van kandidaten aan, hebben gelukkigere werknemers die minder snel geneigd zijn te vertrekken, en laten betere organisatorische prestaties en productiviteit zien.
Organisaties met een inclusieve cultuur zien meer invalshoeken voor potentiële problemen, bedenken slimmere en veelzijdige oplossingen en zien de vooroordelen in wat ze creëren. Bovendien kunnen alle werknemers in een inclusieve werkomgeving senior mensen in de organisatie vinden die hun ideeën zullen onderschrijven en diegenen die verantwoordelijk zijn voor budgetten zullen overtuigen om middelen te gebruiken om die ideeën te ontwikkelen.
Schrijf u in en blijf op de hoogte.
- 68shares
HR Business Partner 2.0
Certificaatprogramma
Geef uw carrière een boost met veelgevraagde HR-vaardigheden