偉大なリーダーとは、ビジョンとそれを実行する勇気を持ち、誠実さ、正直さ、謙虚さを持ち、逆境に直面しても集中し続ける人であると簡単に言うことができます。
しかしながら、歴史上の偉大なリーダーたちを見ても、リーダーの偉大さを定義する同じような特徴はありません。
リーダーシップは、うまく機能している組織には不可欠であり、実際には特定できることが多いのですが、正確に説明することは困難です。 個人の特性、生い立ち、教育、社会的スキルなどで定義することはできません。
リーダーは、ほとんどが自分で作ったものであり、日々成長しようとする意欲があるかどうかにかかっています。
ビジネスは終わりのないゲームです。成功する唯一の方法は、ビジネスの将来とそこに至るまでの道のりを見据えることです。 ビジネスの旅では、知識の上に成り立つ自己信頼が不可欠です。 特に、挫折や抵抗に直面したとき、特に老舗の市場に新しいコンセプトを導入するときには。
起業家としては、ビジョンが常に重要な役割を果たします。そのビジョンを実現するために前進することで、従業員にも成長の機会が与えられます。 そのビジョンを実現するために前進することで、従業員は自分のポジションの中で成長する機会を得ることができ、そのビジョンを自分のものとして受け入れるようになります。 そのためには、ある程度の信頼関係を築く必要があります。
信頼には双方向性があります。
信頼には双方向性があります。正直に、明確なコミュニケーションをとり、アイデアや考えを他の人と話し合う意欲があれば、簡単に築くことができます。 リーダーは仕事に責任があるのではなく、仕事をする責任のある人々に責任があることを認識すること。 成功を共有し、失敗には個人的に責任を負うこと。
リーダーとして成長し続けること、強い自己信頼感を持つこと、他者の成長を促すこと、信頼を伝えること、そして他者の信頼を得ることが重要であるとしても、採用した人が会社の理念に合わなければ意味がありません。 同じような価値観や信念を持った人たちが集まっていると、共同体意識が生まれます。
候補者との面接では、堅苦しくなく、リラックスした雰囲気で行うことで、面接時に張られた壁の向こう側にその人が現れることができます。
優れたリーダーであれば、同じような特性を持つ適切な人材を採用することで、新たなリーダーの育成を促すことができます。
優れたリーダーとは、同じような特性を持つ適切な人材を採用することで、新しいリーダーの育成を促すものです。 優れたリーダーとフォロワーの関係とは、相手に学び、適応していくものです。 フォロワーのいないリーダーは存在しません。会社がリーダー次第であるならば、リーダーもフォロワー次第なのです
。