「私たち一人一人の拡大には限界がない」-チャールズ・M・シュワブ
上記の言葉は、確かにCOVID-19隔離中の私たちのウエストラインの計測にも通じるものがありますが、シュワブ氏は別のことを考えていたと思われます。 また、自分の言葉がメジャーリーグの権力者に当てはまるとは思わなかったのでしょう。
このCO2-19の検疫について、シュワブ氏は別のことを考えていたようです。
COVID-19のパンデミック（ブレイク・スネル（私の10代の娘）と彼女の友人たちは「ロナ」と呼んでいます）は、世界中のほとんどの国を経済的に混乱させ、安全の必要性と自分のソファの外で生活することの必要性のバランスを取る方法について、誰も同意していないような環境を作り出しています。
メジャーリーグもこの騒動から無縁ではありません。
選手たちは、給料が下がることや健康面での不安を抱えています。
選手には給料が下がることや健康面での不安があり、オーナーが納得する形で解決するのは容易ではありません。
ここでの賭けは、プレーの再開に何らかの合意が得られ、40億ドルのうちのいくらかがリーグの収入となることです。
ここでは、何らかの合意が成立して、40億ドルの一部がリーグに入ることに賭けることにしましょう。
MLB Expansion Has Come Through in the Past
歴史的に見ても、その答えは「拡大」でしょう。 1950年代後半以降、MLBが問題を克服するためにどうすればよいか迷ったとき、しばしば拡張を選択してきました。
なぜかというと、拡張は非常に有利な試みだからです。 フランチャイズ・フィーは一方向にしか進みません。 上です。 オーナーのポケットには簡単にお金が入ります。
確かにMLBは、94年のストライキ後に「大市場と小市場の戦い」を始めたとき、一度だけ「縮小」に手を染めたことがあります。
MLBは、94年のストライキ後に大市場・小市場論争を展開し、一度だけ「縮小」に挑戦したことがあります。 拡大」は、MLBの結婚生活が不安定になったときに、慰めを求めて実行されてきた長年の取り組みでした。
The Continental Divide
1959年、伝説的な野球界の重役であるブランチ・リッキーは、第3のメジャーリーグである「コンチネンタル・リーグ」の設立を正当に推進していました。コンチネンタル・リーグは、アメリカン・リーグとナショナル・リーグがサービスを提供していない市場の野球の空白を埋め、ドジャースとジャイアンツがビッグアップルから西海岸に移った後のニューヨークに残された隙間を埋めるものでした。 リッキーが提案したリーグは、DCの政治家がMLBの独占禁止法適用除外の見直しに興味を持ったことにも影響を与えました……このことは、今も昔もオーナーたちの背筋を怒らせるものです。
MLBはすぐに行動を起こし、1960年8月にはコンチネンタル・リーグ(CL)は後回しにされました。 なぜか？ エクスパンションです。
1961年、1球団あたり200万ドル強のフランチャイズ料で、ヒューストン・コルト45（アストロズ）とワシントン・セネタースが設立され、1962年にはロサンゼルス・エンゼルスとニューヨーク・メッツが誕生しました。 政治家の間では、他の市場へのさらなる拡大の可能性が強く示唆されていた。
これらの拡大の動きは、独占禁止法上のプレッシャーを軽減し、第3のリーグとの競争による混乱を避けるためのものでした。
シアトルマネーの奔流
しかし、財政問題はすぐに起こりました。 創設期のシアトル・パイロッツは、様々な面で苦戦を強いられました。 倒産したフランチャイズは、ミルウォーキーの自動車ディーラー、バド・セリグに売却されたのである。 ピロツはウィスコンシン州に移り、ブリュワーズとなった。 これにより、ワシントン州の様々な政府機関が、リースや契約に違反したとしてMLBを提訴した。 MLBは3,300万ドルの訴訟で敗訴しましたが、MLBが….EXPAND！
シアトルは新しいフランチャイズを約束され、1976年にマリナーズが誕生しました。
1976年にマリナーズが誕生しましたが、ALのチーム数を維持するために、トロント・ブルージェイズもマリナーズと一緒にデビューしました。
ザイツ判決と談合騒動
1975年、ピーター・ザイツという仲裁人が、アンディ・メッサースミスとデイブ・マクナリーの両投手を自由契約にする判決を下しました。 この判決により、選手の契約書に1行だけ記載されていた「リザーブ条項」が消滅し、選手は永久に所属チームに拘束されることになった。
突然、各チームが才能を競い合うようになったのです。
その結果、各チームは人材を獲得するために競争するようになりました。
その後の10年間で面白いことが起こりました。 1980年代は、野球の歴史の中で最も競争の激しい時代の一つでした。 ダイナスティはありませんでした。 毎年、異なるチームがワールドシリーズを制覇しました。
しかし、MLBのオーナーの見方は違っていました。 1985年から1987年にかけて、フリーエージェントの市場は完全に枯渇しました。 野球界の偉大な選手たちは、質の高いオファーを受けられなかったのです。 問題は？ コミッショナーのピーター・ユーベロスがオーナーたちを率いて、フリーエージェントと契約しないという紳士協定を結んでいたことは、あまり知られていませんでした。 最終的には、選手組合が仲裁人の前でこの問題を解決し、説得力のある勝利を収めた。
その請求書を受け取ったMLBがどうなったか、想像してみてください。 ご存知ですよね。
その結果、MLBは2億8,000万円を支払うことになりました。 1993年にはフロリダ・マーリンズとコロラド・ロッキーズが登場した。 98年には、タンパベイ・デビルレイとアリゾナ・ダイヤモンドバックスが登場した。
ポストパンデミックの時代
2021年に飛びます。 それまでに野球が再開する方法を見つけていると仮定すると、野球はまだ「COVIDの隔離」から回復していないでしょう。 20億ドルの収益を失ったとしても、40億ドルの総額を失ったとしても、その数字は痛ましいものです。
1990年代に1チームあたり1億1,500万ドル程度を懐に入れることができたとしたら、国がCOVIDの奈落の底から抜け出す方法を見つけたと仮定すれば、今日の市場でその数字を吹き飛ばすことができるのはほぼ間違いないでしょう。 MLBは、1チームあたり15億ドルのフランチャイズ・フィーに値札をつけることができるでしょうか？
パンデミック後のMLBでは、30チームのリーグがあっという間に32チームになることを覚悟してください。
MLBは「COVID」の後に再出発するにあたり、無数の課題を抱えています。
「COVID」後のMLBには、無数の課題があります。
MLBはCOVIDの後に再起動するための無数の課題を抱えています。