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衡平性理論

By admin on 1月 31, 2021

衡平性理論は、資源の分配が両関係のパートナーにとって公平であるかどうかを判断することに焦点を当てています。 この理論では、自分が報われていない、あるいは報われすぎていると感じている人が苦痛を経験し、その苦痛が関係内の公平性を回復するための努力につながることを提案しています。 この研究では、資源の分配が両関係のパートナーにとって公平であるかどうかを判断することに焦点を当てています。 公平性は、関係内の各人の貢献と利益の比率を比較することで測定されます。 パートナーは、同じ利益(例えば、同じ量の愛情、ケア、経済的安定)を受けたり、同じ貢献(例えば、同じ量の努力、時間、財源を投入すること)をする必要はなく、これらの利益と貢献の比率が同じであればよいのです。 マズローの欲求階層など、他の一般的な動機づけ理論と同様に、衡平性理論は、微妙で可変的な個人的要因が、各人の関係パートナーとの関係に対する評価や認識に影響を与えることを認めています(Guerero et al., 2005)。 Adams (1965) によると、怒りは過少な支払いの不公平さによって誘発され、罪悪感は過大な支払いの公平さによって誘発されます (Spector 2008)。

どのような立場であっても、従業員は、自分の貢献や仕事の成果が給与に反映されていると感じたいものです。

どのような立場であっても、従業員は自分の貢献や仕事の成果が給与に反映されていると感じたいものです。 公平性の感覚には、微妙な変数も重要な役割を果たしています。

Definition of equityEdit

個人は、自分の仕事のインプットとアウトカムを他の人のそれと比較し、認識された不公平さを解消するために対応する。Referent Comparisons:

Inputs and outcomesEdit

InputsEdit

入力とは、関係交換に対する各参加者の貢献と定義され、報酬やコストを受ける権利を与えるものと見なされます。 参加者が関係に貢献するインプットは、報酬に権利を与える資産、またはコストに権利を与える負債のいずれかになります。 それぞれのインプットに与えられる報酬やコストの権利は、関係性の設定によって異なります。 工業的な環境では、資本や手作業などの資産は「関連する入力」とみなされ、貢献者に報酬を得る正当な権利を与える入力となります。 社会的な環境では、肉体的な美しさや優しさなどの資産は、一般的に所有者が社会的な報酬を得る権利を持つ資産と見なされます。 猪突猛進や残酷さなどの個人的特徴は、保有者にコストを与える負債とみなされます(Walster, Traupmann & Walster, 1978)。 入力には、一般的に以下のいずれかが含まれます。

  • 時間
  • 教育
  • Ε経験
  • 努力
  • ロイヤリティ
  • ハードワーク
  • コミットメント
  • 能力
  • 適応性
  • 柔軟性
  • 寛容
  • 決断
  • 熱意
  • 個人的な犠牲
  • 上司への信頼
  • 共同作業者や同僚からのサポート
  • i

  • 上司への信頼
  • 同僚からのサポート
  • スキル

OutcomesEdit

アウトプットとは、参加者が他者との関係の結果として被ったと個人が認識するプラスとマイナスの結果と定義されます。 インプットとアウトプットの比率が近ければ、従業員は自分の仕事に大きな満足感を得られるはずです。 アウトプットには有形のものと無形のものがある。 代表的なアウトプットには以下のようなものがあります。

  • 仕事の安定
  • 給与
  • 社員の福利厚生
  • 経費
  • 認識
  • 評判
  • 責任
  • 達成感
          • ul

          • 達成感
          • 賞賛
          • 感謝
          • 刺激

          PropositionsEdit

          Equity theoryは4つの命題から成り立っています。

          自己内部 個人は自分の成果を最大化しようとする(成果とは報酬からコストを引いたものと定義される)。 self-outside グループは、メンバー間で報酬とコストを公平に配分するための受け入れ可能なシステムを開発することによって、集団の報酬を最大化することができる。 衡平性のシステムはグループ内で進化し、メンバーは他のメンバーがこれらのシステムを受け入れ、順守するように誘導しようとします。 グループがメンバーに公平に行動するように仕向ける唯一の方法は、不公平に行動するよりも公平に行動する方が利益になるようにすることです。 したがって、グループは一般的に、他者を公平に扱うメンバーに報酬を与え、他者を不公平に扱うメンバーを一般的に罰する(コストを上げる)ことになります。 他者-内部 個人は、自分が不公平な関係に参加していることに気づくと、苦痛を感じるようになります。 その関係が不公平であればあるほど、個人はより多くの苦痛を感じます。 公平性理論によれば、「多すぎる」人と「少なすぎる」人の両方が苦痛を感じます。 多すぎる人は、罪悪感や羞恥心を感じるかもしれません。 他者-外部 自分が不公平な関係にあると感じている人は、公平性を回復することで苦痛を解消しようとします。 不公平感が大きければ大きいほど、人々はより多くの苦痛を感じ、公平性を回復しようとします。 (Walster, Traupmann and Walster, 1978)

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