ナイキは、韓国、中国本土、台湾で商品を生産していた1970年代前半から、スウェットショップを利用していると非難されてきました。 人体と環境の両方に影響を及ぼす有害物質の排出、暴言や身体的虐待、最長14時間の長時間労働など、恐ろしい労働条件の中で児童労働を含む工場労働者の搾取が行われていました。 労働者は声を上げることができず、苦情を言えばさらなる虐待や暴力を受けることになります。
これらの地域の経済が発展するにつれ、労働者の生産性が上がり、賃金が上昇し、多くの人がより高い賃金の仕事に転職していきました。
1990年代を通して、ナイキはスウェットショップで生産された商品を販売していると批判されていました。
1990年代を通じて、ナイキはスウェットショップで生産された商品を販売していると批判されました。 しかし、2001年、ナイキのディレクターであるトッド・マッケンは、インタビューの中で、「当初の態度は、『おい、我々は工場を所有していない。 そこで行われることをコントロールすることはできない』というのが最初の態度でした。 率直に言って、それは無責任なやり方だったと思います。 私たちは毎日、工場で品質をチェックしていました。 明らかに、ビジネスの特定の部分に影響力と責任を持っていたのに、なぜ他の部分にはないのか？ 2005年には、40以上の大学で抗議活動が行われ、「汗をかかない」労働力を使用している企業を支持するよう求められました。 反スウェットショップ団体の多くは、United Students Against Sweatshops（反スウェットショップ学生同盟）のような学生主導の団体でした。
「チーム・スウェット」は、特にナイキについての追跡調査と抗議活動を行っている最大のグループの1つです。 チーム・スウェットは、ジム・キーディによって2000年に設立された「世界中のナイキのスウェットショップにおける不正に終止符を打つことを約束した、消費者、投資家、労働者の国際連合」です。 キーディがセント・ジョンズ大学でナイキに関する調査を行っていたとき、同校は350万ドルの契約をナイキと結び、すべてのアスリートとコーチにナイキの支持を強要しました。 キーディは公然とナイキを支持することを拒否し、1998年にサッカーコーチの職を辞任せざるを得なくなった。 辞任後、キーディはナイキのスウェットショップの状況を独自に調査した。
2016年、ワーカー・ライツ・コンソーシアム（WRC）とフェア・レイバー・アソシエーション（FLA）は、ハンセ・ベトナム工場群の労働条件に関するレポートを発表しました。 報告書には、さまざまな労働基準の違反が詳細に記されていました。 これを受けて、ジョージタウン大学の学生は12月、学校とナイキの契約に抗議するために座り込みを行いました。 大学側は契約の失効を認めました。 2017年7月、USASは「Global Day of Action Against Nike」を開催し、多数のナイキ店舗で抗議活動を行いました。
2020年、ワシントン・ポスト紙は、ナイキがウイグル人の強制労働に依存している工場から購入していると報じました。
工場調査編
擁護団体は、問題をより深く理解する方法として、ナイキ社の製品が製造されている工場の状況を調査しました。 1990年代のナイキは、主要な生産拠点を海外に移したことで急成長を遂げました。 記録的な利益が報告され、消費者のナイキ製品への需要を満たすために工場の数も増えた。 従業員は、工場周辺の貧しい住民で、少しでも収入を得ようとしている人が多かった。 工場の責任者は、アメリカやヨーロッパに住んでいることが多いナイキの契約者で、従業員とは何の関係もなかった。 監督の任務は、工場の上層部の労働者に与えられていた。
工場の調査結果によると、監督者はしばしば職務を逸脱していました。 労働者を保護する法律は、コスト削減や健康基準の低下を優先して無視されています。 これは、政府の干渉を制限するために、政治指導者が工場の監督者から金をもらっているからであろう。 政治家たちは、軍や警察に工場の状況を見守るようにメッセージを送り、違法な環境を維持し、機能させていた。
工場の従業員の中で女性の占める割合は高いです。 労働者の約75〜80％が女性で、その大半が10代〜20代前半です。 工場での仕事は、1日9時間から13時間、週6日という長時間労働を強いられることがあります。 休みも限られており、週に何度も残業を強いられます。 工場では女性の方が多く働いていますが、高給取りのスーパーバイザー職では女性は少数派です。