企業は、収益性を高めるために、効率を最大限に高め、コストを削減しようと常に努力しています。
コンティンジェント・ワーカーとは
コンティンジェント・ワーカーとは、フリーランサー、インディペンデント・コントラクター、コンサルタント、その他プロジェクトごとに雇用されるアウトソースされた非常用の労働者と定義されます。 プロジェクトごとに雇用され、現場で働く場合もあれば、遠隔地で働く場合もあります。 しかし、彼らは単なる派遣社員ではありません。これでは、今日のコンティンジェント・ワークフォースの価値の高さと複雑さが理解できません。
これらの労働者は、SOW(Statement of Work)条項に基づいて、特定のタスクを完了するために雇用されます。 プロジェクトが終われば退社しますが、別のプロジェクトが発生した際に再び呼ばれることもあります。
Contingent Worker vs Employee
コンティンジェント・ワーカーには給料は支払われません。 福利厚生も受けられません。 また、会社ではなく自分自身のために働いているので、自分自身の税金を支払う義務があります。
コンティンジェン ト・ワーカーは、会社の従業員よりも自分の仕事をコントロールすることができます。 プロジェクトの進め方や仕事の時間を指示されることもありません。
コンティンジェント・ワークフォースの利点
経営者にとってのコンティンジェント・ワークフォースの利点は、ほとんどが経済的なものです。 労働者の給料から税金を徴収して支払う必要がありません。 また、健康保険や有給休暇、残業代なども必要ありません。
コンティンジェント・ワークフォースのもう一つの利点は、柔軟性の向上です。 仕事が殺到したときや急なプロジェクトが発生したときには、コンティンジェント・ワーカーを雇って余分な仕事をさせることができます。 しかし、ビジネスが再びスローダウンしても、経営者は組織にとって重要でない労働者に給料を支払う必要はありません。これは、不安定な経済状況下では特に重要なことです。
専門知識へのアクセスも利点の一つです。 経営者は、特定のプロジェクトに必要なスキルや経験を、社内では見つけられないコンティンジェン ト・ワーカーに求めることができます。
コンティンジェン ト・ワーカーのデメリット
ほとんどのビジネス上の決定にはデメリットもあります。 コンティンジェント・ワークフォースを採用する場合、経営者側のコントロールが効かないことがその一つです。
また、コンティンジェン ト・ワーカーを採用すると、税務上のリスクが発生します。
健全な成長戦略の一環として
企業は、成長戦略の一環として非正規雇用者を増やし、コンティンジェン ト・ワークフォースのメリットを享受し始めています。 しかし、メリットがある分、デメリットもあり、これらのリスクを管理する必要があります。 そのためには、ワークフォースマネジメントソリューションが役立ちます。