Quale background avrebbe bisogno di sapere un nuovo arrivato che è interessato dalla storia, in modo che possa interessarsene?
Per esempio, sulla questione di Medicare:
- Che cos’è Medicare?
- Da dove è nata l’idea di Medicare?
- Come era la vita prima?
Un’altra virtù del chiedersi “cosa deve sapere il mio pubblico?”
È che può creare nuovi punti di ingresso nelle storie – come chiedere, quale background avrebbe bisogno di sapere un nuovo arrivato che è interessato, o ha un interesse nella storia, in modo che possa interessarsene?
Le notizie possono spesso sembrare qualcosa solo per i drogati di notizie, parlate in una lingua che solo gli iniziati capiscono, soprattutto quando la copia delle notizie è usata come materiale di base. Quali nuovi punti di ingresso possono essere creati per far sentire il lettore come se avesse un interesse nella storia?
David Halberstam, vincitore del premio Pulitzer nel 1964 per la sua copertura della guerra in Vietnam per il New York Times e autore di best-seller come The Best and the Brightest, The Powers That Be, e molte altre opere di non-fiction, ha parlato del valore di fornire un contesto in una conversazione con Bill Kovach il 9 novembre 1996. 9 novembre 1996.
Possiamo rendere interessanti tutti i tipi di storie se ci lavoriamo… come la grande storia di Jimmy Breslin: Il giorno in cui John Kennedy fu ucciso… tutti coprirono il funerale. Lui andò a cercare l’uomo che aveva scavato la tomba di Kennedy. Usate la vostra immaginazione, siate creativi.
Rendere le storie importanti. Il senso del contesto. E quello che un giornalista deve fare per far entrare le storie nella mente della gente. Mostrare perché questa particolare informazione, perché un profilo, è importante. Perché queste cose equivalgono a qualcosa e forniscono un modo per capire il mondo che ti aiuta – il contesto delle storie è spesso più importante dell’evento stesso.
Una delle ragioni per cui Bill Clinton ha avuto così tanto successo è che ha passato il suo tempo a disegnare un contesto all’interno del quale poteva inserirsi. E il giornalista deve capire come fornire un contesto al di fuori dell’intrattenimento che funzioni.
Quando ero in Congo nel ’61 e ’62, potevo entrare nel New York Times ogni giorno. Era un biglietto eccezionale per me. E la ragione era, non che il pubblico fosse interessato a un povero paese africano… ma l’Africa in quel momento era percepita come una pedina in palio nella grande lotta internazionale tra noi e i russi. Nel momento in cui cadde il muro di Berlino, tornò ad essere solo un mucchio di poveri neri che non interessavano più. Improvvisamente è diventato di nuovo tribale, e noi non siamo interessati a una lotta tribale.
Puoi essere appassionato alla tua storia e controllare questa passione, non lasciare che la passione controlli te. Puoi confidare nel lettore che, se lo fai bene, l’interesse e il coinvolgimento del lettore saranno generati.
Ascolta, c’è una fame di buona informazione là fuori. The Best and the Brightest è stato un enorme bestseller, con grande sorpresa dell’autore e dell’editore che l’ha pubblicato, perché ha preso tutte quelle persone che erano balenate sullo schermo della televisione tutte quelle volte, e finalmente ha detto: “Questo è quello che sono. E questo è l’effetto che hanno su di voi. E questo è ciò che significano per te.”
Questa guida, come molte altre nella sezione Journalism Essentials di API, è in gran parte basata sulla ricerca e sugli insegnamenti del Committee of Concerned Journalists – un consorzio di reporter, redattori, produttori, editori, proprietari e accademici che per 10 anni ha facilitato una discussione tra migliaia di giornalisti su ciò che facevano, come lo facevano e perché era importante. L’autore, Walter Dean, è stato direttore della formazione del CCJ e il direttore esecutivo dell’API Tom Rosenstiel ha co-presieduto il comitato.