Si potrebbe facilmente dire che un grande leader è qualcuno che possiede una visione e il coraggio di seguirla, che ha integrità, onestà, umiltà e continua ad essere concentrato di fronte alle avversità.
Anche se è evidente, con i grandi leader della storia, che non ci sono tratti simili che definiscono la grandezza di un leader.
La leadership è essenziale per un’organizzazione ben oliata e sebbene sia spesso identificabile nella pratica è difficile da descrivere accuratamente. Non può essere definita dalle caratteristiche di un individuo, dalla sua educazione, istruzione o abilità sociali. Non c’è sempre un motivo per raggiungere o il bisogno di potere e non può essere classificato come un sottoprodotto del successo.
I leader sono per lo più fatti da soli e sono buoni solo quanto la loro volontà di svilupparsi quotidianamente. Può non mostrare sempre i segni del successo, ma questo è il processo di un grande leader, poiché ogni successo e fallimento è una lezione inestimabile.
Il business è un gioco che non ha fine, l’unico modo per avere successo è guardare al futuro del business e a come ci si arriva. La fiducia in se stessi, costruita sulla conoscenza, è essenziale nel viaggio del business. Soprattutto quando ci si trova di fronte a battute d’arresto e resistenza, in particolare quando si introducono nuovi concetti in un mercato ben consolidato. Dare l’esempio, seguire le proprie convinzioni e andare avanti con determinazione dimostra una forza di carattere e una mancanza di paura di “sporcarsi le mani”.
Come imprenditore, la visione giocherà sempre una parte integrante, perché andare avanti per rendere quella visione una realtà darà ai dipendenti l’opportunità di crescere nella loro posizione. Ispirandoli ad abbracciare quella visione come se fosse la loro. Affinché questo accada, è necessario rinunciare a un livello di fiducia. Iniziare con solo amici per aiutare può non funzionare per tutti, ma può instillare la capacità di fidarsi presto nel business.
La fiducia va in entrambi i sensi. Questa può essere facilmente costruita con l’onestà, con una comunicazione chiara e la volontà di discutere idee e pensieri con gli altri. Rendendosi conto che il leader non è responsabile del lavoro, ma delle persone che sono responsabili del lavoro. Condividere il successo ed essere personalmente responsabile dei fallimenti. Inoltre, mostrare empatia verso la persona e non verso la sua posizione perché la vita lavorativa non è autonoma da quella personale.
Per quanto sia vitale continuare a svilupparsi come leader, avere un forte senso di autostima, incoraggiare gli altri a crescere, trasmettere fiducia e guadagnarsi la fiducia degli altri, non significherebbe nulla se chi viene assunto non si adatta all’ethos dell’azienda. Un gruppo di persone con un insieme simile di valori e credenze crea un senso di comunità. Lavorare insieme verso un obiettivo comune, sostenere le debolezze e coltivare i punti di forza promuove un senso di cameratismo e migliora i livelli di produttività.
Attenere un approccio più rilassato e meno formale quando si intervistano i potenziali candidati permette alla persona di uscire da dietro il muro eretto per i colloqui. Scoprire cosa motiva una persona è importante quanto le sue qualifiche ed esperienze.
Essere un grande leader incoraggia lo sviluppo di nuovi leader assumendo le persone giuste con caratteristiche simili. Persone che hanno il coraggio di parlare delle loro opinioni, che sono oneste, concentrate e che hanno la volontà di svilupparsi ogni giorno. Un buon rapporto tra leader e seguace è quello che impara e si adatta all’altro. Non ci sono leader senza seguaci e se un’azienda è buona solo quanto il suo leader, un leader è buono solo quanto i suoi seguaci.