Le aziende cercano continuamente di massimizzare l’efficienza e tagliare i costi per aumentare la redditività. Dato che la manodopera è una delle maggiori spese negli affari, è naturale che le aziende inizino a cercare modi innovativi per svolgere il lavoro in modo più efficiente a costi inferiori, ed è così che è nata la contingent workforce.
Che cos’è un lavoratore temporaneo?
I lavoratori temporanei sono definiti come freelance, appaltatori indipendenti, consulenti, o altri lavoratori in outsourcing e non permanenti che vengono assunti su base di progetto. Possono lavorare in loco o in remoto. Tuttavia, non sono semplicemente lavoratori temporanei – questo ignora la natura di alto valore e la complessità della forza lavoro contingente di oggi. I lavoratori temporanei sono esperti altamente qualificati nei loro campi.
Questi lavoratori sono assunti per completare compiti specifici in base a una disposizione di lavoro (SOW). Una volta che il progetto è finito, se ne vanno, anche se possono essere richiamati quando si presenta un altro progetto. Come tali, non sono dipendenti di una società e il proprietario dell’azienda non ha alcuna responsabilità di fornire lavoro continuo su base permanente.
Lavoratore a tempo determinato contro dipendente
I lavoratori a tempo determinato non sono stipendiati. Non ricevono benefici. Sono responsabili delle proprie tasse, dato che lavorano per se stessi e non per l’azienda. Pertanto, l’azienda non è responsabile della deduzione delle tasse federali e provinciali, CPP, o EI.
I lavoratori dipendenti hanno anche più controllo sul proprio lavoro rispetto ai dipendenti di una società. Non viene detto loro come completare i progetti o quando lavorare. L’attenzione dell’azienda non è su come il lavoro viene completato, ma piuttosto sui risultati.
Svantaggi di una forza lavoro temporanea
Per gli imprenditori, i vantaggi di una forza lavoro temporanea sono soprattutto finanziari. Non devono raccogliere e pagare le tasse dagli assegni dei lavoratori. Non devono offrire prestazioni sanitarie, fornire giorni di malattia pagati e giorni di ferie o pagare gli straordinari. Questo non solo permette loro di risparmiare denaro significativo associato al reclutamento e all’assunzione di dipendenti permanenti, ma anche di risparmiare sui costi amministrativi associati al libro paga e alle risorse umane. Quando si presenta un afflusso di lavoro o un progetto improvviso e urgente, un lavoratore contingente può essere assunto per eseguire il lavoro extra. Ma una volta che il business rallenta di nuovo, l’imprenditore non è bloccato a pagare un salario per un lavoratore che non è vitale per l’organizzazione, che è particolarmente importante in un’economia fragile. Non c’è bisogno di licenziare i lavoratori quando si ha una forza lavoro contingente.
L’accesso alle competenze è un altro vantaggio. Gli imprenditori possono trovare le competenze e l’esperienza di cui hanno bisogno per un progetto specifico in un lavoratore temporaneo che non possono trovare internamente. Le aziende hanno accesso a un pool crescente di talenti altamente qualificati per garantire che il lavoro venga completato correttamente.
Svantaggi di una forza lavoro temporanea
Virtualmente ogni decisione aziendale avrà anche i suoi svantaggi. Per l’assunzione di una forza lavoro temporanea, uno di questi svantaggi è la mancanza di controllo da parte degli imprenditori. Non possono contare sul fatto che i lavoratori contingenti siano disponibili in orari specifici per gestire le esigenze aziendali e non possono gestire come viene svolto il lavoro.
Inoltre, l’utilizzo di una forza lavoro contingente comporta una serie di rischi fiscali. Se un imprenditore dichiara qualcuno come lavoratore indipendente quando in realtà dovrebbe essere classificato come dipendente, l’azienda può essere colpita da multe e sanzioni oltre a dover pagare le tasse dovute per quel dipendente.
Parte di una solida strategia di crescita
Le aziende stanno sempre più iniziando a raccogliere i frutti di una forza lavoro contingente, abbracciando un numero sempre maggiore di lavoratori non permanenti come parte delle loro strategie di crescita. Ma con i vantaggi arrivano gli svantaggi, e questi rischi devono essere gestiti. Una soluzione di workforce management può aiutare.