Welchen Hintergrund müsste ein Neuling, der von der Geschichte betroffen ist, wissen, damit er sich für sie interessiert?
Zum Beispiel beim Thema Medicare:
- Was ist Medicare?
- Woher kommt die Idee von Medicare?
- Wie war das Leben davor?
Ein weiterer Vorteil der Frage „Was muss mein Publikum wissen?
Ein weiterer Vorteil der Frage „Was muss mein Publikum wissen?“ ist, dass sie neue Einstiegspunkte in Geschichten schaffen kann – zum Beispiel die Frage, welche Hintergründe ein Neuankömmling, der von der Geschichte betroffen ist oder ein Interesse daran hat, wissen muss, damit er sich dafür interessiert?
Die Nachrichten wirken oft wie etwas, das nur für Nachrichtenjunkies gedacht ist und in einer Sprache gesprochen wird, die nur Eingeweihte verstehen, vor allem, wenn als Basismaterial Drahttexte verwendet werden. Welche neuen Einstiegspunkte können geschaffen werden, damit der Leser das Gefühl hat, an der Geschichte teilzuhaben?
David Halberstam, Pulitzer-Preisträger von 1964 für seine Berichterstattung über den Vietnam-Krieg für die New York Times und Bestseller-Autor von „The Best and the Brightest“, „The Powers That Be“ und vielen anderen Sachbüchern, sprach am 9. November 1996 in einem Gespräch mit Bill Kovach über den Wert der Bereitstellung von Kontext. 9. November 1996.
Wir können alle Arten von Geschichten interessant machen, wenn wir daran arbeiten…wie die große Jimmy Breslin Geschichte: Der Tag, an dem John Kennedy getötet wurde…jeder berichtete über die Beerdigung. Er ging hin und fand den Mann, der Kennedys Grab ausgrub. Nutzen Sie Ihre Vorstellungskraft, seien Sie kreativ.
Geschichten wichtig machen. Ein Gefühl für den Kontext. Und was ein Journalist tun muss, um Geschichten in die Köpfe der Menschen zu bringen. Zeigen, warum gerade diese Information, warum ein Profil, wichtig ist. Warum diese Dinge etwas bedeuten und einen Weg bieten, die Welt zu verstehen, der Ihnen hilft – der Kontext der Geschichten ist oft wichtiger als das Ereignis selbst.
Einer der Gründe, warum Bill Clinton so erfolgreich war, ist, dass er seine Zeit damit verbrachte, einen Kontext zu entwerfen, in den er sich einbetten konnte. Und der Journalist muss herausfinden, wie er einen Kontext außerhalb der Unterhaltung bieten kann, der funktioniert.
Als ich ’61 und ’62 im Kongo war, konnte ich jeden Tag in die New York Times kommen. Das war ein tolles Ticket für mich. Und der Grund dafür war nicht, dass sich die Öffentlichkeit für ein armes afrikanisches Land interessierte… aber Afrika wurde zu diesem Zeitpunkt als ein Faustpfand im großen internationalen Kampf zwischen uns und den Russen wahrgenommen. In dem Moment, als die Berliner Mauer fiel, wurde es wieder nur ein Haufen armer schwarzer Menschen, die nicht mehr von Interesse waren. Es wurde plötzlich wieder stammesbezogen, und wir sind nicht an einem Stammeskampf interessiert.
Sie können leidenschaftlich für Ihre Geschichte sein und diese Leidenschaft kontrollieren – und sich nicht von der Leidenschaft kontrollieren lassen. Sie können darauf vertrauen, dass, wenn Sie es richtig machen, das Interesse und die Beteiligung des Lesers erzeugt wird.
Hören Sie, es gibt einen Hunger nach guten Informationen da draußen. The Best and the Brightest war ein riesiger Bestseller, sehr zur Überraschung des Autors und des Herausgebers, der es veröffentlichte, denn es nahm all die Menschen, die so oft auf dem Fernsehbildschirm aufblitzten, und sagte schließlich: „Das ist, wer sie sind. Und das ist, wie sie auf dich wirken. Und das ist es, was sie Ihnen bedeuten.“
Dieser Leitfaden basiert, wie viele der anderen in APIs Journalismus-Essentials-Sektion, größtenteils auf den Recherchen und Lehren des Committee of Concerned Journalists – einem Konsortium von Reportern, Redakteuren, Produzenten, Verlegern, Eigentümern und Akademikern, das zehn Jahre lang eine Diskussion unter Tausenden von Journalisten darüber ermöglichte, was sie taten, wie sie es taten und warum es wichtig war. Der Autor, Walter Dean, war CCJ-Trainingsleiter und API-Geschäftsführer Tom Rosenstiel war früher Co-Vorsitzender des Komitees.