C’était un de ces courriels qui vous font dire « Hein ? »
L’expéditeur ? Une femme que je n’avais jamais rencontrée. D’une manière ou d’une autre, elle s’était retrouvée sur mon site Web – sur ma page de contact – et dans ma boîte de réception.
C’était le tout premier courriel qu’elle m’adressait. Mais elle n’écrivait pas pour me dire » bonjour » et se présenter.
Nope. Elle voulait savoir si je pouvais lui faire une énorme faveur :
Écrire une lettre personnelle d’introduction au rédacteur en chef d’une grande plateforme d’information en ligne.
« J’ai remarqué que vous avez eu quelques articles publiés là-bas », dit-elle. » J’aimerais beaucoup être présentée au rédacteur en chef. «
Son cœur était au bon endroit – elle voulait écrire, être publiée et apporter ses idées à une plus grande plateforme.
Mais sa demande était assez étrange, car je ne savais rien d’elle. Je ne pouvais pas me porter garant de la qualité de son travail ou de son professionnalisme en tant qu’écrivain. Nous n’avions pas d’amis ou de collègues en commun. Elle était, faute d’un meilleur terme, une parfaite inconnue.
Après avoir ruminé la question pendant quelques instants, j’ai décidé que la réponse était » non « .
Je lui ai répondu en disant : » Je ne suis pas à l’aise avec ça. »
Ce n’était pas trop difficile à faire – parce que nous n’avions aucune sorte de relation. Mais, dire « non » à un collègue, un ami proche, ou même un « ami internet » ?
Cela peut être beaucoup plus délicat.
La prochaine fois que quelqu’un que vous connaissez vous demande une faveur – une introduction, un don, une piste d’emploi – que vous n’êtes pas à l’aise de faire, voici un script que vous pouvez suivre :
J’ai réfléchi à votre demande, et j’ai décidé que ma réponse est non – cela ne me semble pas juste.
Mais, j’aimerais vous soutenir d’une manière différente. Voici quelque chose qui pourrait vous aider…
Puis, proposez une autre forme de soutien. Quelque chose qui est facile à donner pour vous. Quelque chose qui vous semble approprié et qui ne soulève pas de drapeaux rouges éthiques.
Par exemple :
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Si un écrivain demande une introduction personnelle à un éditeur que vous connaissez, vous pouvez lui donner un lien vers un article de blog sur la façon de courtiser les éditeurs et de rédiger des lettres de présentation stellaires.
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Si un ami vous demande une introduction personnelle auprès du PDG de votre entreprise, vous pouvez lui indiquer une interview de votre PDG (afin qu’il puisse faire quelques recherches avant d’écrire une note) et, si cela semble approprié, lui transmettre l’adresse électronique de l’assistant de votre PDG.
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Si un collègue vous demande de « glisser un bon mot » à votre patron, vous pouvez offrir des conseils d’initiés, à la place. (« Voici une chose que je peux vous dire à propos de ma patronne. Elle admire vraiment les gens qui … »)
C’est le secret d’un « non » ferme mais gracieux.
Offrez une petite dose de soutien. Mais pas la forme exacte de soutien qu’ils demandent.
En faisant cela, vous vous positionnez comme une personne réfléchie avec des limites fermes. Une personne qui ne dit » oui » que lorsque c’est vraiment approprié.
Pas seulement parce que quelqu’un l’a demandé.