Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der eine Vision hat und den Mut, sie durchzuziehen, der Integrität, Ehrlichkeit und Bescheidenheit besitzt und auch im Angesicht von Widrigkeiten konzentriert bleibt.
Doch bei den großen Führungspersönlichkeiten der Geschichte zeigt sich, dass es keine vergleichbaren Eigenschaften gibt, die die Größe einer Führungspersönlichkeit definieren.
Führung ist essentiell für eine gut funktionierende Organisation und obwohl sie in der Praxis oft identifizierbar ist, ist sie schwer genau zu beschreiben. Sie lässt sich nicht durch die Eigenschaften einer Person, durch ihre Erziehung, Bildung oder soziale Kompetenz definieren. Es gibt nicht immer ein Leistungsmotiv oder das Bedürfnis nach Macht und es kann nicht als Nebenprodukt des Erfolges eingestuft werden.
Führungskräfte sind meist self-made und nur so gut wie ihre Bereitschaft, sich täglich weiterzuentwickeln. Das mag nicht immer von Erfolg gekrönt sein, aber das ist der Prozess einer großen Führungskraft, denn jeder Erfolg und jeder Misserfolg ist eine unschätzbare Lektion.
Geschäft ist ein Spiel, das kein Ende hat, der einzige Weg zum Erfolg ist der Blick in die Zukunft des Unternehmens und wie es dorthin kommt. Selbstvertrauen, das auf Wissen aufbaut, ist auf der geschäftlichen Reise unerlässlich. Vor allem, wenn man mit Rückschlägen und Widerständen konfrontiert wird, insbesondere bei der Einführung neuer Konzepte in einem etablierten Markt. Mit gutem Beispiel voranzugehen, Überzeugungen durchzusetzen und zielstrebig voranzugehen, zeugt von Charakterstärke und der Unerschrockenheit, sich die Hände schmutzig zu machen.“
Als Unternehmer wird eine Vision immer eine wesentliche Rolle spielen, da das Vorantreiben der Verwirklichung dieser Vision den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, in ihrer Position zu wachsen. Er inspiriert sie dazu, diese Vision anzunehmen, als wäre es ihre eigene. Damit dies geschehen kann, muss ein gewisses Maß an Vertrauen aufgebracht werden. Mit Freunden zu beginnen, die einem helfen, mag nicht für jeden funktionieren, kann aber schon früh im Unternehmen die Fähigkeit zum Vertrauen vermitteln.
Vertrauen geht in beide Richtungen. Mit Ehrlichkeit, mit klarer Kommunikation und der Bereitschaft, Ideen und Gedanken mit anderen zu diskutieren, lässt sich das leicht aufbauen. Die Erkenntnis, dass die Führungskraft nicht für die Arbeit verantwortlich ist, sondern für die Menschen, die die Arbeit machen. Den Erfolg zu teilen und persönlich für die Misserfolge verantwortlich zu sein.
So wichtig es auch ist, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, ein starkes Selbstvertrauen zu haben, andere zu ermutigen, sich weiterzuentwickeln, Vertrauen zu vermitteln und sich das Vertrauen anderer zu verdienen, es würde nichts bedeuten, wenn die eingestellten Personen nicht zum Ethos des Unternehmens passen. Eine Gruppe von Menschen mit ähnlichen Werten und Überzeugungen schafft ein Gefühl der Gemeinschaft. Die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin, die Unterstützung von Schwächen und die Förderung von Stärken fördert das Gefühl der Kameradschaft und verbessert die Produktivität.
Die lockere, weniger formelle Herangehensweise bei Vorstellungsgesprächen ermöglicht es der Person, hinter der Mauer hervorzutreten, die für Vorstellungsgespräche aufgebaut wurde. Herauszufinden, was eine Person motiviert, ist genauso wichtig wie ihre Qualifikationen und Erfahrungen.
Eine große Führungskraft zu sein, fördert die Entwicklung neuer Führungskräfte, indem man die richtigen Leute mit ähnlichen Eigenschaften einstellt. Menschen, die den Mut haben, ihre Meinung zu sagen, die ehrlich und fokussiert sind und den Willen haben, sich täglich weiterzuentwickeln. Eine gute Beziehung zwischen Leader und Follower ist eine, die lernt und sich an den anderen anpasst. Es gibt keine Leader ohne Follower und wenn ein Unternehmen nur so gut ist wie sein Leader, ist ein Leader nur so gut wie seine Follower.