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Der „D“-Persönlichkeitsstil erklärt

By admin on Januar 24, 2021

Was wünscht sich der hohe D-Persönlichkeitsstil?

D-Persönlichkeiten wünschen sich Freiheit von den Regeln anderer und streben nach Autorität, persönlicher Freiheit und Aufstiegsmöglichkeiten. Geben Sie ihnen Anerkennung und Prestige für ihre Arbeit und Ideen, und überreichen Sie ihnen Auszeichnungen oder Zertifikate, die sie vorzeigen können. DISC-Profil D-Stile betonen die Förderung von Wachstum und einen „Bottom-Line“-Ansatz in der Arbeitsumgebung. Sie fühlen sich erfüllt, wenn sie Probleme lösen und „Dinge erledigen“.

Was sollte man bei der Arbeit mit D-DISC-Typen beachten?

Wenn Sie mit einem D arbeiten, seien Sie direkt, auf den Punkt und kurz. Konzentrieren Sie sich auf greifbare Fakten und sprechen Sie über das „Was“ statt über das „Wie“. Betonen Sie geschäftliche Themen anstelle von sozialen Fragen und versuchen Sie, ergebnisorientiert zu sein. Machen Sie Vorschläge, wie man das Ziel erreichen kann, anstatt darüber zu reden, warum es nicht funktionieren wird. Versuchen Sie, wie ein D zu denken, und passen Sie sich bei der Interaktion mit ihnen ihren Persönlichkeitsmerkmalen an. Seien Sie selbstbewusst und konzentrieren Sie sich auf die Problemlösung.

Was sollte man bei der Arbeit mit einem D-Typ nicht tun?

Wenn Sie mit einem D-Typ arbeiten, ist es wichtig, Probleme, negative Punkte und kleine Details nicht zu betonen. Sie denken in großen Zusammenhängen und könnten Sie als unvorteilhaft wahrnehmen. Versuchen Sie, selbstbewusst zu sprechen, wenn Sie mit einem D-Stil am Arbeitsplatz sprechen. Vermeiden Sie es, sich zu wiederholen oder zu schwafeln. Machen Sie keine Verallgemeinerungen oder Aussagen ohne Belege. Konzentrieren Sie sich auf das Thema und seien Sie nicht zu gesellig, denn sie wollen gleich auf den Punkt kommen.

Was macht ein hoher D DISC-Stil wahrscheinlich, wenn er mit Details arbeitet oder Informationen analysiert?

Da der D-Stil nach vorne schauen und in größeren Zusammenhängen denken will, neigt er dazu, die Informationen und die Analyse vergangener Erfahrungen und die Details dessen, was neue Projekte mit sich bringen könnten, zu ignorieren. Sie ignorieren möglicherweise potenzielle Risiken, wägen das Für und Wider nicht ab und berücksichtigen nicht die Meinung anderer. Sie werden wahrscheinlich innovative und fortschrittliche Ideen und Systeme anbieten, aber sie brauchen jemand anderen, der das Projekt aufschlüsselt und mit den Einzelheiten arbeitet.

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