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Definition von ‚Autokratische Führung‘

By admin on Januar 24, 2021

Definition: Autokratische Führung ist ein Führungsstil, bei dem eine Person alle Entscheidungen kontrolliert und nur wenig Input von anderen Gruppenmitgliedern erhält. Autokratische Führer treffen Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Überzeugungen und beziehen andere nicht für ihre Vorschläge oder Ratschläge mit ein.
Beschreibung: Autokratische Führung ist eine Form des Führungsstils, bei der eine Führungskraft oder ein Mitglied der Organisation Entscheidungen im Namen des Unternehmens trifft. Diese Art des Führungsstils ist vor allem in Unternehmen zu finden, die relativ klein sind und nur wenige Mitarbeiter haben.
Diese Art des Führungsstils ist nur in Organisationen effektiv, in denen die Art der Arbeit schnelle Entscheidungen erfordert. Die alleinige Verantwortung für die Entscheidung und das Ergebnis liegt bei der Führungskraft. Es wird als flexibler Führungsstil angesehen, aber einige würden argumentieren, dass er heute veraltet ist.
Es gibt jedoch bestimmte Merkmale der autokratischen Führung, wie z. B. – es werden keine Eingaben von anderen Gruppenmitgliedern entgegengenommen, der/die Gruppenleiter diktieren alle Aufgaben oder verteilen die Verantwortlichkeiten unter den anderen Mitarbeitern, und es wird keine Belohnung oder Anerkennung an die Mitarbeiter gegeben, um die Moral zu steigern.
Einige Experten argumentieren, dass diese Art von Führungsstil auf lange Sicht eher schädlich als lohnend sein kann, da er dem eines Diktators ähnelt. Er führt zu einer niedrigen Mitarbeitermoral, was wiederum in vielen Fällen zu Fluktuation führen kann.
Es gibt jedoch auch einige Vorteile der autokratischen Führung. Sie führt zu schnellen Entscheidungen, Kontrolle über die Prozesse und den Betrieb eines Unternehmens usw.
Autokratische Führung wird in Situationen hilfreich sein, in denen ein Unternehmen ständigen Veränderungen oder einer Krise gegenübersteht. Sie wird in der Lage sein, im Vergleich zu anderen Führungsstilen schnell auf die Situation zu reagieren, weil sie eine straffe Organisationsstruktur und eine schnelle Entscheidungsfähigkeit hat.

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